一家公司啊上下瞎忙比不忙其實(shí)更可怕，有三個(gè)類(lèi)型啊，你看看對(duì)號(hào)入座。
1、就是公司就是要*限度使用勞動(dòng)力，所以忙的狀態(tài)是正常的。但成熟的公司啊都有一套自己的標(biāo)準(zhǔn)做法和流程，因此會(huì)忙而不亂。一切按照計(jì)劃推進(jìn)有突發(fā)事情的時(shí)候呢，插入計(jì)劃的合適時(shí)間點(diǎn)，你要時(shí)刻保持目標(biāo)感，以結(jié)果為導(dǎo)向，聚焦在與結(jié)果相關(guān)的事情上。
2、是對(duì)于管理不成熟，沒(méi)有體系的公司，有一個(gè)簡(jiǎn)單的方法，就是把事情分為重要不緊急不重要緊急，不重要也不緊急思維。你有時(shí)候處理的百分之二十的事情，其實(shí)啊就能解決公司百分之八十的問(wèn)題了。
3、就是老板自己本身想法，就是亂的。今天想做這個(gè)，明天想做那個(gè)什么好做哪個(gè)跟風(fēng)做什么？于是乎啊，大家跟著老板一起東一榔頭西放去的忙著，而且越來(lái)越忙，等到年底發(fā)現(xiàn)投入很大，產(chǎn)出很小。一年搞了不少新項(xiàng)目，人是招了開(kāi)開(kāi)了招啊，最后如何判斷你的公司是不是在瞎忙，從這三點(diǎn)考慮，有沒(méi)有經(jīng)過(guò)深度思考，是否對(duì)事情的輕重緩急做排序，做事兒有沒(méi)有結(jié)果和效率？
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