咱們在管理中啊把員工分為三個(gè)級(jí)別啊，優(yōu)秀員工占比大概百分之二十，還有普通員工占比比較多百分之七十。另外呢剩下百分之十的新員工或者末位淘汰的這個(gè)比例呢就延伸出一種工作方法，叫做271管理法。但是很多管理者呀，把重心也就是管理重心放錯(cuò)了位置，他們把重心放在了百分之二十的優(yōu)秀員工身上，就是一直讓他們出業(yè)績啊，因?yàn)樗麄冇匈Y源呀，有能力啊，對(duì)吧？但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)，一旦優(yōu)秀員工晉升了，或者說是辭職了，這團(tuán)隊(duì)的業(yè)績會(huì)一落千丈，然后這管理者特別被動(dòng)，所以這種方法是錯(cuò)的。
真正的說271管理法，你的重點(diǎn)應(yīng)該放在七，而不是二，因?yàn)榘俜种呤钠胀▎T工，你要重點(diǎn)去培養(yǎng)他們，然后提高他們的能力，讓他們產(chǎn)生業(yè)績。你放心本身原本百分之二十的這些人啊也會(huì)更加優(yōu)秀。因?yàn)樗麄儾幌氡蝗顺?，而百分之十的員工呢也會(huì)發(fā)現(xiàn)我要快馬加鞭的去追，才能不被淘汰。這種情況就會(huì)促使你團(tuán)隊(duì)整體的水平在一步一步上升，而且人才越來越多。而且你也會(huì)發(fā)現(xiàn)，不會(huì)因?yàn)槟骋粌蓚€(gè)員工導(dǎo)致你很被動(dòng)，團(tuán)隊(duì)業(yè)績會(huì)下滑，這就是271管理法則，你要關(guān)注重點(diǎn)管理的是七，而不是那個(gè)二。
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