其實很多創(chuàng)業(yè)公司需要的不是人力顧問，而是人力咨詢顧問，服務(wù)過幾十家公司，幫助這些公司搭建人力資源體系，發(fā)現(xiàn)大部分創(chuàng)業(yè)公司的老板，他們最頭疼的不是業(yè)務(wù)，而是人，招不到人、選不對人，他們在招人、選人、用人上，付出了大量的時間金錢，但卻沒有好的結(jié)果，這就導(dǎo)致了業(yè)務(wù)很難推進。老板自己疲于奔命，白白浪費了非常好的一些發(fā)展機會。很多老板一開始就會想，不就招人嘛，找個HR不就得了嗎？但其實這是大錯特錯。
首先很多HR根本就不專業(yè)。老板的需求領(lǐng)會不到，他們自己也不懂業(yè)務(wù)，更不知道該招什么樣的人。招來的人，也不是上來就能干活的，這就耽誤了很多時間。而對于一家創(chuàng)業(yè)公司而言，最寶貴的就是時間，創(chuàng)業(yè)公司就是要找成熟的人，成熟的團隊，進來就能出活的，那人力咨詢顧問的價值就在這兒了，他們是企業(yè)在組織和人才管理上的一個外部的智囊團，是給公司提供人力資源陪跑服務(wù)的。比如，賦能創(chuàng)始團隊幫助搭建HR團隊，提升組織能力以及公司最需要的組織架構(gòu)、人力資源規(guī)劃、人才招聘、薪酬績效組織和人才發(fā)展。如果老板找到對的專業(yè)人力咨詢顧問，那就可以完全專心的去做業(yè)務(wù)了，把寶貴的精力放在公司發(fā)展上面，讓專業(yè)的團隊來賦能企業(yè)，這樣公司就能夠快速增長。
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