很多人好不容易當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，但因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力不足，不但工作任務(wù)全堆積在自己一個(gè)人身上，而且有苦說不出，心里后悔還真不如混個(gè)職級(jí)，如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)是新晉領(lǐng)導(dǎo)的一堂必修課，學(xué)會(huì)這三條或許對(duì)你有幫助。
第一，要從把自己看成領(lǐng)導(dǎo)開始。很多人被提拔為中層領(lǐng)導(dǎo)之后，腦袋里裝的還是基層的思維，也就是任何大大小小的工作，都需要自己去親力親為，一旦有這個(gè)思維，你就會(huì)很累很累。既然上級(jí)提拔了你，你就要大膽的發(fā)號(hào)施令協(xié)調(diào)各方，而且平時(shí)一定要跟下屬保持一定的距離，做到不茍言笑，從而與其他組員拉開身份上的距離，如果你說話向領(lǐng)導(dǎo)，做事向領(lǐng)導(dǎo)，那么在大部分人的心里，你就是領(lǐng)導(dǎo)。
第二，要敢于批評(píng)。不敢批評(píng)下屬的人是當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)的，不敢批評(píng)就是不敢傳導(dǎo)壓力，出了問題，上級(jí)批評(píng)你的，給你傳導(dǎo)了壓力，如果問題出在下屬身上，那你就要批評(píng)下屬，否則的話，壓力就會(huì)積壓在你一個(gè)人的身上，但你也要根據(jù)下屬的性格特點(diǎn)，選擇合適的方式，合適的時(shí)間和合適的語言，這樣才能起到正向激勵(lì)的作用。
第三，要學(xué)會(huì)打感情牌，有些下屬要跟他硬來，他不一定聽，但是你多跟他交心談心，多關(guān)心他的生活，多為他的困難提供幫助，跟他建立良好的關(guān)系，那么他很有可能會(huì)出于尊重或歉疚，不敢不聽你的話，特別是對(duì)于那些有躺平側(cè)臥苗頭的，這一招特別管用。
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