人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要的組成部分，而人效的改善，則是人力資源工作的一個(gè)核心工作目標(biāo)之一了，在如今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的一個(gè)商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要是在市場(chǎng)中立于不敗之地，那就必須要不斷的提高員工的工作效率和績(jī)效表現(xiàn)，那么人力資源如何來進(jìn)行人效的改善？
第一個(gè)方面，人力資源管理部門，需要建立企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)。這個(gè)管理系統(tǒng)應(yīng)該包括有招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)管理等等方面，通過精心的篩選和招聘到合適的人才，來確保員工的基本素質(zhì)和專業(yè)能力能夠符合崗位的要求，找到合適的人員之后，人力資源要定期的對(duì)員工進(jìn)行技能和工作態(tài)度方面的提升的培訓(xùn)，讓員工不斷的獲得學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，同時(shí)利用績(jī)效考核的工具，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)的管理工作，并且加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)管理，激發(fā)員工的工作的熱情和工作的創(chuàng)造力。
第二個(gè)方面，人力資源需要提升團(tuán)隊(duì)的溝通和合作的能力。通過培訓(xùn)手段提升員工溝通技巧，營(yíng)造良好的一個(gè)團(tuán)隊(duì)的溝通氛圍，讓員工之間的溝通更為暢順，皆以提高團(tuán)隊(duì)工作的效率，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工作能力。
第三個(gè)方面，人力資源部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)心。通過關(guān)心員工工作環(huán)境，關(guān)心員工的工作狀態(tài)，關(guān)心員工的福利待遇，關(guān)心員工的健康等等角度，能讓員工滿意度更高，工作意愿更強(qiáng)烈，工作的業(yè)績(jī)更出色，提升員工的歸屬感，借此來提高他們的工作動(dòng)力和他們工作中的績(jī)效表現(xiàn)。
第四個(gè)方面，人力資源還應(yīng)該建立健全的績(jī)效管理制度。通過制定明確的績(jī)效目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)，對(duì)員工的工作進(jìn)行科學(xué)評(píng)估和量化的分析，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)，此外通過建立獎(jiǎng)懲的機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)工作效率提高。
因此人力資源的人效改善是企業(yè)不可忽視的重要任務(wù)。通過建立完善的人力資源管理系統(tǒng)、注重溝通和團(tuán)隊(duì)合作、關(guān)注員工的工作環(huán)境和福利待遇，以及員工的身心健康，并且建立健全的績(jī)效管理的制度，就可以提高員工的工作效率和績(jī)效表現(xiàn)，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
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