怎么樣給員工加工資，最好的加薪和薪酬管理，要從下面幾個(gè)維度入手。
第一個(gè)，量化員工的價(jià)值和收入。通過促進(jìn)員工增值，并根據(jù)增值結(jié)果給他加工資，加工資但是不能增加成本。
第二個(gè)，企業(yè)要制定分配規(guī)則和激勵(lì)機(jī)制。員工做出什么樣的結(jié)果和效果，就能得到與此回應(yīng)的回報(bào)，企業(yè)給員工加的不是薪，而是信心和活力，是目標(biāo)和激勵(lì)，是強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。指向的是銷售、毛利、成本、費(fèi)用等這些方面，員工只要在這些方面不斷的創(chuàng)造增值，不僅給自己帶來高收入，也為企業(yè)創(chuàng)造了更高的盈利。
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