用一張人力資源戰(zhàn)略地圖，感受一下戰(zhàn)略人力資源管理的思維邏輯。
第一，企業(yè)的本質(zhì)是追求利潤(rùn)*化，而人力資源管理的本質(zhì)是人力資本投資回報(bào)*化，體現(xiàn)在戰(zhàn)略地圖中，就是最上層的財(cái)務(wù)層面所要達(dá)到的目標(biāo)，要達(dá)成這一財(cái)務(wù)目標(biāo)，HR需要做的是滿足業(yè)務(wù)端對(duì)人才結(jié)構(gòu)、數(shù)量、質(zhì)量等方面的需求，以及員工個(gè)人需求層次的滿足，體現(xiàn)在戰(zhàn)略地圖中就是客戶層面所要達(dá)到的目標(biāo)，要謹(jǐn)記業(yè)務(wù)端，員工是*的兩個(gè)客戶，而要滿足客戶的需求，需要建立并不斷完善HR支持與服務(wù)系統(tǒng)，提升HR內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率。
一方面，通過(guò)HR系統(tǒng)設(shè)計(jì)，形成成熟穩(wěn)定的人力資源管理規(guī)章制度、工作流程及方法工具。
另一方面，通過(guò)HR戰(zhàn)略規(guī)劃分析所需要的人才隊(duì)伍，通過(guò)招聘、培養(yǎng)、激勵(lì)等職能模塊高效運(yùn)營(yíng)，集合并提升團(tuán)隊(duì)能力，激發(fā)大員工主觀能動(dòng)性。
第二，作為支持HR運(yùn)營(yíng)效率的底層，需要核心能力的底層主要包括三個(gè)方面：
一、HR自身的能力。包括HR專業(yè)技能、業(yè)務(wù)理解能力、變革管理能力。
二、直線經(jīng)理管理技能。直線經(jīng)理除了業(yè)務(wù)管理能力外，最需要掌握的還有財(cái)務(wù)管理和人力資源管理兩項(xiàng)管理技能，現(xiàn)在流行的兩門課程，非財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)管理和非人的人力資源管理就是因此而生的。
三、人力資源信息化管理系統(tǒng)。簡(jiǎn)稱EHR，這是企業(yè)數(shù)據(jù)化信息化管理的必然趨勢(shì)，也是HR運(yùn)營(yíng)效率提升，實(shí)現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型的必備條件。掌握了以上思維邏輯，構(gòu)建企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理體系，就有了明確的方向和路徑。
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