培養(yǎng)一百個(gè)員工啊，不如發(fā)展一百個(gè)合伙人，你認(rèn)同嗎？如果接下來(lái)內(nèi)容看懂了，相信對(duì)你公司的利潤(rùn)會(huì)有大幅度提升。傳統(tǒng)商業(yè)時(shí)代呢，是公司的員工越多越好。但是呢隨著現(xiàn)在進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)的人數(shù)呢已經(jīng)小于退出勞動(dòng)力市場(chǎng)的人數(shù)了，也就是人越來(lái)越少了。而現(xiàn)在企業(yè)呢越來(lái)越多了，所以稍微有點(diǎn)能力呢，而且還想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的老板。所以呢企業(yè)呢現(xiàn)在會(huì)招人越來(lái)越難用人的成本會(huì)越來(lái)越高，所以人越多呢利潤(rùn)呢有可能會(huì)越來(lái)越低。所以這兩年我看到很多企業(yè)他們呢十來(lái)個(gè)人時(shí)候呢，可能還能賺到錢。但是呢隨著人群越多發(fā)展到幾十上百的時(shí)候呢，利潤(rùn)率反而下降了，所以規(guī)模就等于實(shí)力嗎？你看股神巴菲特的公司啊，總共呢只有二十多個(gè)員工，但是呢這二十多個(gè)員工呢管理著每年有四百五十億美金的利潤(rùn)的公司。
啊，所以你看他們的公司的實(shí)力還是相當(dāng)?shù)捏@人的。所以啊你看在新的商業(yè)時(shí)代，人效極高的企業(yè)呢會(huì)不斷涌現(xiàn)。其中典型代表就是一人公司，一人公司并不代表公司只有一個(gè)人啊，而是以一個(gè)人為核心的小而美的企業(yè)。你看優(yōu)秀的企業(yè)不是員工越來(lái)越多，而是呢客戶越來(lái)多，那么客戶如何才能越來(lái)越多呢？不是你打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)，然后一個(gè)一個(gè)的去開發(fā)客戶，而是呢找到一百個(gè)渠道去合作，讓那一百個(gè)渠道去幫你去鏈接客戶去開發(fā)客戶。有人說(shuō)你說(shuō)的好像很有道理，那如何在開發(fā)這一百個(gè)渠道呢？我覺得當(dāng)下最靠譜的方式就是先服務(wù)好你的第一批客戶，把你的第一批客戶給服務(wù)好了，把你的第一批客戶呢變成了標(biāo)桿，把讓他們呢愿意為你做背書，他們就有可能會(huì)在變你的粉絲為你傳播。通過(guò)合伙人模式呢，把你的客戶呢變成你的業(yè)務(wù)員幫你來(lái)賣產(chǎn)品。而通過(guò)持續(xù)的分享和傳播，在吸引到更多優(yōu)質(zhì)的資源為你所用，只要能夠找到這一百個(gè)人合作，無(wú)論你享有什么樣的產(chǎn)品，都有可能取得成功
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