在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，許多公司常常只設(shè)定一個(gè)目標(biāo)值。然而，像華為這樣的優(yōu)秀公司，就會(huì)選擇設(shè)定三個(gè)目標(biāo)值。今天老師來(lái)聊一聊，為什么質(zhì)量目標(biāo)要設(shè)定三個(gè)值。
1、更準(zhǔn)確的瞄準(zhǔn)目標(biāo)。想象一下打靶，如果只有一個(gè)靶心瞄準(zhǔn)的難度會(huì)大大的增加。但是如果在靶上有三個(gè)點(diǎn)，形成一個(gè)十字架射手，就能很好的借助這三個(gè)點(diǎn)來(lái)判斷自己的瞄準(zhǔn)是否準(zhǔn)確。同樣的設(shè)定三個(gè)質(zhì)量目標(biāo)值視頻值達(dá)標(biāo)值和挑戰(zhàn)值，就相當(dāng)于我們?cè)谶@個(gè)范圍內(nèi)可以更準(zhǔn)確的找到我們真正的目標(biāo)。
2、有利于團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)，設(shè)定三個(gè)目標(biāo)。更有有利于團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)，按照事先設(shè)定的規(guī)則，持平值是*要求，達(dá)標(biāo)值是期望水平挑戰(zhàn)值則是團(tuán)隊(duì)的生長(zhǎng)目標(biāo)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員都清楚這三個(gè)值的含義和對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則時(shí)，大家就能更理解團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，減少不必要的猜測(cè)和爭(zhēng)執(zhí)，更容易形成共同的行動(dòng)方向。通過(guò)明確這三個(gè)目標(biāo)值。團(tuán)隊(duì)成員可以更清楚的了解他們需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，并且有清晰的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則，從而更好的為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)鼓勵(lì)。
3、更有優(yōu)勢(shì)的管理角度。從管理的角度來(lái)看，三個(gè)目標(biāo)值的設(shè)定有更有優(yōu)勢(shì)，他們質(zhì)量目標(biāo)分為三段，讓我們?cè)谟?jì)劃團(tuán)隊(duì)KPI得分時(shí)有更細(xì)膩的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。相對(duì)于單一目標(biāo)的達(dá)成未來(lái)的兩個(gè)結(jié)果，三個(gè)目標(biāo)的設(shè)定更提供了評(píng)估。這樣的區(qū)間使得評(píng)估更公平，也更能激發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)員的積極性。
綜上所述，質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定，不妨借鑒一下這種設(shè)定三個(gè)目標(biāo)值的方式，這不僅能更準(zhǔn)確的瞄準(zhǔn)目標(biāo)，幫助團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)，還能為管理提供更有優(yōu)勢(shì)的角度。在實(shí)名運(yùn)營(yíng)中，根據(jù)具體情況設(shè)定的三個(gè)目標(biāo)值也會(huì)有所不同，但總體思路是一致的，就通過(guò)明確多個(gè)目標(biāo)值，更好的指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)，并激發(fā)成員的積極性。
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