經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)戰(zhàn)核心到底在哪里？我認(rèn)為在四個(gè)方面。
1、做事，什么叫做事呢？做事講的是流程，先做什么，后做什么，先做什么，怎么做，后做什么怎么做。所以就有了企業(yè)做什么事情，流程標(biāo)準(zhǔn)。
2、就是賺錢(qián)，你做這個(gè)事情到底有沒(méi)有效益效益怎么樣？賺錢(qián)講的是什么？講的是流量，講的是工作量，講的是數(shù)量，一個(gè)做一塊錢(qián)，一百個(gè)一百塊錢(qián)做一個(gè)億，就是一元賺錢(qián)的概念。
3、就是我們講的地益*化，什么叫做利益*化呢？到咱們公司來(lái)講，就是利益利潤(rùn)等于收入減成本就是怎么樣去增加收入，怎么樣去節(jié)約成本。也就是我們常說(shuō)的開(kāi)源節(jié)流。
4、就是我們講的持續(xù)發(fā)展，就是今年能賺錢(qián)，明年能不能賺錢(qián)？未來(lái)一百年能不能繼續(xù)賺錢(qián)，這個(gè)很重要。那么在這一點(diǎn)上，我們講你就要去做平衡啊，就是說(shuō)要考慮長(zhǎng)期效益。
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