是不是無論去什么樣的公司，都會(huì)有這種聲音，員工吐槽領(lǐng)導(dǎo)沒啥本事，不解決問題。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的嫌棄員工工作不上心，除了會(huì)提問題，制造問題，一點(diǎn)指望不上，不推不動(dòng)。老板要么一邊指揮，還一邊指責(zé)，都招了些什么人。到了員工這兒一肚子委屈，這什么爛公司，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的不管，當(dāng)老板呢冷血，陷入死循環(huán)，難道就沒解了嗎？當(dāng)然有想解決，還是得先從問題說起，誰的問題誰抱走。員工、管理者、老板誰都別想逃，這樣誰也別說誰，把公司問題分了三類：達(dá)標(biāo)型、防范型和追求型。
一、員工完成各項(xiàng)工作都有標(biāo)準(zhǔn)，一旦不達(dá)標(biāo)產(chǎn)生的偏差，就是達(dá)標(biāo)型問題。
二、防范型問題指的就是目前看著還過得去，但是將來有可能出現(xiàn)一些不良后果。
三、追求型問題，可以理解成不是不好，而是不夠理想，應(yīng)該朝哪個(gè)方向努力會(huì)更好。
那本著誰的問題誰抱走的原則，那解決達(dá)標(biāo)型問題，就是基層員工的天職，那如果拿這類問題去問領(lǐng)導(dǎo)，他不會(huì)覺得你是在主動(dòng)溝通，只會(huì)覺得你很無能。解決防范性問題，就該是領(lǐng)導(dǎo)干的事兒，自己埋頭苦干，員工不會(huì)覺得親力親為，只會(huì)想你就這點(diǎn)本事啊，不行我來。老板要做的不是指揮這個(gè)盯著那個(gè)，而是定戰(zhàn)略提要求，解決好追求性問題，才是你該做的。員工要想破圈，你就先解決好達(dá)標(biāo)性問題，當(dāng)積累了更多經(jīng)驗(yàn)，能解決好防范性問題時(shí)，不就晉升管理者了嘛。要是想做高管的話，就得有能力幫好老板，當(dāng)然不一定是定戰(zhàn)略，一定是能把控好自己所在職能的方向。
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