怎么和領(lǐng)導(dǎo)溝通可以讓自己被重視？溝通分為三步。溝通前，溝通中，溝通后，最重要的環(huán)節(jié)就是溝通。韓非子在兩千多年前就說(shuō)了，凡說(shuō)之難在之所說(shuō)之心可以無(wú)說(shuō)當(dāng)之什么意思呢？溝通交流*的難點(diǎn)在于要明白這個(gè)說(shuō)話人所要表達(dá)的意思才能用我所說(shuō)的話來(lái)打動(dòng)他。舉個(gè)例子啊，兩千多年前有個(gè)人叫做申不害，在韓國(guó)做了很多年的冷板凳，一直不太受待見(jiàn)，這可能跟很多學(xué)員在公司一樣，待了很多年，卻一直沒(méi)有受到領(lǐng)導(dǎo)的重視。話說(shuō)有一天韓王心血來(lái)潮，想找這個(gè)申不害，聊聊天，韓王板開(kāi)口就是大問(wèn)題，我們韓國(guó)應(yīng)該跟哪個(gè)國(guó)家結(jié)成聯(lián)盟呢？這就好像領(lǐng)導(dǎo)從來(lái)不找你談話。突然找你談話，問(wèn)你，我們公司應(yīng)該怎么做才能上市呢？如果是你，你會(huì)怎么回答呢？好不容易得來(lái)的表現(xiàn)機(jī)會(huì)是滔滔不絕，用自己的絕世口才來(lái)告訴老板吧。但有一個(gè)問(wèn)題是你說(shuō)的未必是老板想聽(tīng)的怎么辦？當(dāng)時(shí)的申不害就感覺(jué)到很尷尬，因?yàn)槠綍r(shí)幾乎沒(méi)有和老板接觸，根本就不知道老板心里想什么。于是他就說(shuō)此事事關(guān)重大容我好好想幾。天申不害明白啊，與其說(shuō)些毫無(wú)意義的話，惹得老板不開(kāi)心，還不如先不說(shuō)，接下來(lái)他做了什么呢？
退下后，一路小跑，找到自己的老同事趙卓韓朝慫恿他們向韓老板禁言，我口才不太好，不會(huì)說(shuō)話，你們兩個(gè)口才這么好，又有自己的主張想法。剛才老板問(wèn)我跟哪個(gè)諸侯聯(lián)盟，我都不知道該怎么回答你們兩個(gè)為什么不抓住這個(gè)機(jī)會(huì)去表現(xiàn)一下自己呢？趙卓韓朝一聽(tīng)，哎，有點(diǎn)道理，鄙視了一下，申不害后，覺(jué)得是時(shí)候表現(xiàn)自己真正的技術(shù)了。于是，兩個(gè)人興高采烈的主動(dòng)找到老板獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)言。韓卓建議跟秦國(guó)手牽手。韓朝建議跟魏國(guó)心連心。申不害這是在干什么呢？這家伙偷偷的躲在后面看老板對(duì)哪個(gè)意見(jiàn)比較喜歡掌握了老板的喜好之后，申不害跳出來(lái)說(shuō)，老板我有一個(gè)大膽的想法，你看說(shuō)話是一門(mén)藝術(shù)，只有你真正了解到對(duì)方的心思后，才能說(shuō)出讓對(duì)方喜歡的話，鬼谷子說(shuō)，未見(jiàn)行遠(yuǎn)，以道之，既踐行方以適之不了解具體的事情的時(shí)候，要圓潤(rùn)的說(shuō)話。如果了解了情況，就要給予具體的策略，申不害的想法，跟韓王達(dá)成了一致，受到韓王的重用。
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