在企業(yè)輔導(dǎo)績(jī)效管理體系的時(shí)候啊。
1、我們通常會(huì)有一個(gè)認(rèn)知層面的培訓(xùn)，就是從老板到各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，再到各個(gè)層級(jí)的管理者，都要建立一個(gè)結(jié)構(gòu)性的框架，就是系統(tǒng)的了解。我們?cè)诟陕?？為什么要做?jī)效管理績(jī)效管理這個(gè)名詞背后到底輔導(dǎo)誰(shuí)去完成任務(wù)，誰(shuí)來(lái)做主導(dǎo)者，誰(shuí)對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)人等等。通常呢？大部分管理者是不清晰的，甚至呢有一些管理者講完了之后也不清晰。所以我通常說(shuō)啊，咱們管理者，無(wú)論企業(yè)大小的管理者都有一個(gè)課要補(bǔ)，那就是結(jié)構(gòu)性思維。這個(gè)對(duì)有些人來(lái)說(shuō)呢是天賦潛能，但對(duì)有些人來(lái)說(shuō)，必須要做刻意的練習(xí)，才能夠?qū)崿F(xiàn)。好，那咱們說(shuō)一下這個(gè)績(jī)效管理的框架啊，到底由什么去組成？首先目標(biāo)要分級(jí)，這個(gè)目標(biāo)是指公司的目標(biāo)，部門的目標(biāo)，還有你搞定的目標(biāo)。
2、我們各組的目標(biāo)下面呢就是策略就是要完成目標(biāo)，你要干若干個(gè)KR然后層層的去落地。什么意思呢？公司目標(biāo)分解之后的策略就是部門的目標(biāo)之一，部門目標(biāo)分解的策略就是崗位目標(biāo)之一，所以至少要三級(jí)目標(biāo)的分解。
3、就是目標(biāo)向下就要責(zé)任人，最么是部門的負(fù)責(zé)人，要么是崗位的負(fù)責(zé)人，最后到落地層面，一定是行動(dòng)計(jì)劃，要有周期性，一個(gè)季度的一個(gè)月的一周的等等。除了周期性，還要有數(shù)據(jù)的工板制定量化的指標(biāo)，而且要數(shù)據(jù)及時(shí)的更新，這就是一個(gè)績(jī)效管理科學(xué)管理的路徑。當(dāng)然，每個(gè)環(huán)節(jié)中都有科學(xué)的工具，還有哲學(xué)和文化因素等等，只要作用在人的身上，那就要全方位的思考人和事都對(duì)了，績(jī)效目標(biāo)也就達(dá)成。
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