我們一起來聊一聊績效管理到底和戰(zhàn)略有什么關(guān)系？很多老板都找我做咨詢，說老師我想請你幫我們做一次績效指標的撰寫。然后我們是用KPL考核，我們用OKR考核，您就幫我們寫全套的這個指標，我們?nèi)绾文軌蚩己藛T工？而這個時候我們會發(fā)現(xiàn)，往往企業(yè)的追求簡單，追求快速。所以就往往認為kpi或者說ok r這樣的一些考核工具，它其實就是來考核員工的。所以甭談什么戰(zhàn)略，我就快速的寫一些指標，哪些指標能夠讓他們扣分扣錢，那我就這樣去干。如果說我們企業(yè)還在這樣做的話，那就大錯特錯。
那戰(zhàn)略和他的關(guān)系是什么呢？我們談?wù)f用績效工具，其實只是為了讓我們的員工能夠達成組織目標。那這個組織目標又是從何而來的呢？一定是根據(jù)我們的戰(zhàn)略方向來的。所以戰(zhàn)略和組織的關(guān)系一定是先有戰(zhàn)略后有組織。因此我們要制定這個績效指標的時候，也必須清楚的知道你未來的戰(zhàn)略方向是什么,根據(jù)我們的戰(zhàn)略方向來進行我們的指標落地。
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