新員工培訓(xùn)要有四個了解。
1、是了解公司。那根據(jù)新員工的性質(zhì)不一樣，比如說社招的或者校招的，或者說呢高層員工那么內(nèi)容有所區(qū)別，主要其實就是公司的介紹業(yè)務(wù)呀產(chǎn)品啊和客戶行業(yè)等等這樣的一些介紹。
2、是了解核心價值觀。核心價值觀呢是啊這個重要的一個培訓(xùn)內(nèi)容，不光是單方面的宣貫啊，而且咱們要用一些案例研討情景在線的形式，能夠讓新員工理解核心價值觀產(chǎn)生的原因，以及呢為什么要堅持這些核心價值觀。那么這些價值觀的講解和解讀呀，也需要邀請高管和管理層來啊開展這種解讀呢可能會更加接地氣一點，更加呢跟業(yè)務(wù)結(jié)合也容易被新員工所接受。
3、是解讀政策或者說呢制度。那新員工比較關(guān)心的呢，比如說人力資源的一些政策的解讀，像薪酬福利呀股票分配呀外派考勤啊等等，職業(yè)準則呀，向商業(yè)行為準則啊等等。那么這些的話呢，從新員工培訓(xùn)的時候，就需要去向員工來傳遞一些最基本的向商業(yè)準則和道德以及一些啊非常底線性的，比如說紅線行為讓大家來去遵守。
4、是融入和轉(zhuǎn)身。圍繞新員工最關(guān)心的問題去展開啊，比如說怎么快速的融入公司怎么做好工作和生活的平衡等等。那圍繞這些問題啊，其實是可以通過啊充分的交流和互動，來讓新員工敞開心扉，發(fā)表自己的一些想法。那這個時候呢，公司對這些問題的理解，也可以向員工呢去呈現(xiàn)出來，通過互動來完成從新員工從校園人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變，或者說呢從其他企業(yè)的職業(yè)人完成到我們公司的職業(yè)人的這樣的一個轉(zhuǎn)變。
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