班組長的工作，就是抓好這三個時間。很多人都有一種感覺，班組長真的太難當(dāng)了，官不大，煩事、瑣事、爛事忙都忙不完，上面千根線，下面一根針。方法很重要，不妨把整個班組的管理工作，按時間順序給理清了，其實也就三塊內(nèi)容。
第一，班前。一般，班組長至少要在上班時間前十五分鐘到達現(xiàn)場，進行現(xiàn)場觀察和工作交接，從品質(zhì)、成本、交期以及人、機、料、法環(huán)等方面，了解上一個班現(xiàn)場的運作狀況，然后就此做出本班的工作的初步計劃。
第二，班中。這一時間，集中了班組管理最主要的內(nèi)容，對現(xiàn)場落實跟蹤、確認質(zhì)量管理進度、推動作業(yè)改善等等，建議重點抓好五個方面的工作，協(xié)調(diào)會、生產(chǎn)確認、現(xiàn)場巡檢、技術(shù)指導(dǎo)以及現(xiàn)場改善。
第三，班后。班后的工作重點，是總結(jié)當(dāng)天的工作，這是下一輪工作計劃的依據(jù)，怎么總結(jié)？填寫好報表，記錄好信息。比如生產(chǎn)情況、質(zhì)量合格率、班組成員的出勤率、完成率，然后做好與下一個班組交接。當(dāng)然班組長，很多工作當(dāng)實都是利用業(yè)余時間完成，比如與組員的溝通、作業(yè)改進方案的設(shè)計、統(tǒng)計工作、季度總結(jié)等等，也有很多工作融在某個環(huán)節(jié)里，比如員工激勵、管理創(chuàng)新，對于這些工作，可以提前計劃好，穿插在班前、班中、班后，這樣每天的工作就清清楚楚的，然后按照節(jié)奏去做就行。
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