對于項目經(jīng)理而言,經(jīng)常會用夾芯板來形容其尷尬的位置,對上得到高層的有效支持,對下我們的工作落實,得不到團隊成員的良好配合,這個時候真的有可能就會覺得孤立無援,對于這樣的問題:
第一,要想清楚和搞明白,自己的角色定位問題。作為項目經(jīng)理而言,本身就是承擔著這樣的一個角色,在我們的心理上面,做好充足的準備。
第二,讓我們的高層領導充分的知道,在什么階段,在什么場合,表示重要的認同和贊許,對于具體的問題,需要明確資源的部署,成本的花銷,這樣才使我們的領導,便于能夠有效的決策。
第三,至少要想出兩個以上的方案,以便我們的領導,能夠充分的理解,我們方案的要領。
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/zixun_detail/128491.html