不管企業(yè)大與小，如果不會(huì)算賬，在用人成本上是控制不住的，比如說(shuō)盲目招聘，盲目漲薪。如果這些都不去與營(yíng)收與盈利和人效進(jìn)行比對(duì)，很多時(shí)候就會(huì)產(chǎn)生一連串的問(wèn)題。以至于最后關(guān)門(mén)倒閉。我們來(lái)講小企業(yè)要把住盈虧平衡點(diǎn)，要測(cè)算人工成本，營(yíng)收，盈利和人效這四個(gè)指標(biāo)，才能控制住人工這項(xiàng)主要成本。他的彈性也易造成經(jīng)營(yíng)者失控，經(jīng)營(yíng)者一定要學(xué)會(huì)算賬！最近馬斯克解散特斯拉充電團(tuán)隊(duì)引發(fā)了關(guān)注，解散的目的是為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，消減成本，保證公司的毛利率。我們很多中小企業(yè)也會(huì)出現(xiàn)前期擴(kuò)張招人，但后期又去裁員這樣的情況，但不同的是我們的擴(kuò)張和裁員大多數(shù)是盲目的，是不算賬的。很多企業(yè)人少的時(shí)候人效還不錯(cuò)，但人多了反而降低了，這些就是不算賬造成的。
企業(yè)要用人，你的人力成本是多少，你的營(yíng)收是多少，人效是多少，是要算賬的。老板都認(rèn)為說(shuō)人力資源部是花錢的部門(mén)，但是如果你有經(jīng)營(yíng)意識(shí)和成本意識(shí)，把賬算好，那么人資部門(mén)是可以幫助企業(yè)省錢甚至是賺錢的。反之如果不算賬，憑感覺(jué)去招聘擴(kuò)張，人效越來(lái)越低，成本越來(lái)越大，那么結(jié)果就是在消耗自己，最后只有裁員甚至是破產(chǎn)倒閉，這不就是自裁嗎？一個(gè)公司需要配備什么樣的人，配備多少人，一定是依據(jù)你的營(yíng)收能力，盈利能力，以及人力成本和人效來(lái)做測(cè)算的。這個(gè)賬要算到什么程度呢？建議中小企業(yè)要把準(zhǔn)你自己的盈虧平衡點(diǎn)。那么人員的成本當(dāng)然要包括工資，五險(xiǎn)一金等企業(yè)承擔(dān)的部分，還有人力資源費(fèi)用，像招聘費(fèi)，獵頭費(fèi)，培訓(xùn)費(fèi)，人員流失的沉沒(méi)成本等都屬于這個(gè)范疇。那在人效上，如果你增加了人手，人效上也要有相應(yīng)的評(píng)估，人工成本上升了，營(yíng)收是否也相應(yīng)提升，人效通常是逐年遞增的。在人力成本不變的情況下，如果你的營(yíng)收低于盈虧平衡點(diǎn)，那企業(yè)肯定是賠錢的。
而人力成本也是企業(yè)成本中占比比較大而彈性也比較大的一項(xiàng)支出，所以才會(huì)出現(xiàn)說(shuō)每當(dāng)遭遇經(jīng)營(yíng)困境時(shí)，企業(yè)第一個(gè)動(dòng)作就是裁員減薪，這個(gè)控制一定要強(qiáng)制才是最有效的，要審慎擴(kuò)張和嚴(yán)控招聘。隨著市場(chǎng)的不確定性越來(lái)越大，越來(lái)越多的企業(yè)也通過(guò)提高員工工資的浮動(dòng)部分來(lái)控制固定成本，還有就是引入多種用工形式，能不用全職的員工就不招聘全職用工，一個(gè)員工一年成本至少在十萬(wàn)左右，那你的營(yíng)收要增加多少才能有這十萬(wàn)的支出，如果條件允許你能做出測(cè)算就基本夠用了，也不必事事都對(duì)標(biāo)大企業(yè)。
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