招聘不到人，招聘的人不對(duì)，都和招聘的需求畫像有關(guān)。而需求畫像寫明確并不容易，而在招聘過程中不斷由候選人來澄清畫像也是非常重要的！這些您知道嗎？來分享下招聘中的跑動(dòng)瞄準(zhǔn)，如何由候選人澄清你的人才需求畫像？在招聘當(dāng)中需求畫像的準(zhǔn)確是至關(guān)重要的，如果目標(biāo)不清楚，就算是神*手你也神不起來。很多人不知道招聘中的需求畫像是可以在動(dòng)態(tài)中去細(xì)化的，而幫助你澄清人才需求畫像的人恰恰是候選人，就像跑動(dòng)中的瞄準(zhǔn)射擊。尤其是當(dāng)一個(gè)公司面對(duì)一個(gè)新的業(yè)務(wù)、新的崗位需求的時(shí)候，因?yàn)槔斫庥邢?，招聘時(shí)的想法不可能是精準(zhǔn)的，這種時(shí)候就更需要在招聘的時(shí)候不斷的通過候選人來澄清人才需求畫像。舉例來說，有一家小公司想招一個(gè)系統(tǒng)集成的項(xiàng)目經(jīng)理，因?yàn)楣驹瓉淼目颓榉浅：茫窍到y(tǒng)集成是第一次做。所以招聘的需求描述就要求有同行業(yè)同類項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員，這樣的話把人才就聚焦在一個(gè)垂直細(xì)分的行業(yè)內(nèi)，那人的來源無非就是甲方企業(yè)原有的技術(shù)人員或者是系統(tǒng)集成公司的項(xiàng)目管理人員。
但實(shí)際招聘下來發(fā)現(xiàn)成熟的項(xiàng)目經(jīng)理是不愿意來的，因?yàn)楣镜捻?xiàng)目還處于初期階段，不知道項(xiàng)目的延續(xù)性怎么樣，對(duì)公司來說本來還想提高一下學(xué)歷要求，說我們要的人最好是九八五二幺幺學(xué)校畢業(yè)的，那通過這樣的市場(chǎng)反饋是不是九八五二幺幺就顯得不重要了。對(duì)于企業(yè)來講既然客情很好銷售沒問題，那實(shí)際最好的解決方案就是招一個(gè)有技術(shù)背景的售前工程師，你看是不是在招聘當(dāng)中企業(yè)的想法也是一出一出的變。那么今天說只要有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)就可以，但后來又說畢業(yè)的學(xué)校很重要要九八五二幺幺的。但是在實(shí)際招聘當(dāng)中我們還是要抓住主要矛盾，能夠解決我們問題的實(shí)際就是一個(gè)授權(quán)工程師具備一定的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和了解系統(tǒng)集成能夠配合銷售把活拿下來就可以了，技術(shù)實(shí)施能力和項(xiàng)目管理能力以及畢業(yè)的學(xué)校是哪個(gè)其實(shí)都不太重要了。
這就是通過招聘不斷的修正需求畫像的過程，因?yàn)閷?shí)際和理論的畫像之間一定是有差距的，加之人為的對(duì)工作和認(rèn)知理解有限，可以說是差之毫厘失之千里。這個(gè)過程就是通過候選人的反饋來幫助企業(yè)修正人才需求畫像的過程，這個(gè)過程相當(dāng)?shù)闹匾?。?dāng)然也有一些企業(yè)認(rèn)為說我就要按照我的想法來，那最終的結(jié)果好不好呢，當(dāng)然是自己要買單的，以自我為中心的自說自話式的招聘會(huì)有什么好的結(jié)果呢，招聘對(duì)于小公司來說就是一把手工程，都是老板親自抓的工作，很多時(shí)候招不到人確實(shí)不是人資招聘能力的問題，很多時(shí)候是公司自己沒有想清楚要解決什么問題，急著招人，人很難招，即使招來了你也留不住用不好，最后反而是消耗了精力和資源。
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