有人問我管理者招什么樣的人才團隊才會容易成功，我的觀點是招一個不用管理的員工。不用管理的員工啊有四個表現(xiàn)。
一、他個人能力超強。
二、他有強大的自驅(qū)力。
三、他有高度的責任感。
四、他有和團隊一致的價值觀。
那作為管理者怎么樣才能夠留住這些人呢？
一、首先啊你需要打造一個利益共同體。就是讓大家工作在一起，把目標和利益捆綁在一起，當整個團隊打勝仗的時候啊。作為管理者你需要在團隊里面論功行賞，你需要重賞做得好的人。
二、就是激勵制度要落到實處。比如說年底職位的晉升是給什么樣的人，加薪是給什么樣的人。長期的股權(quán)激勵又是給到什么樣的人，都有明確和清晰的標準，而且都是實實在在的激勵，不是畫大餅。
三、是用人要包容。你要用他的強項，能力強的人啊都是有個性的。你能不能夠去包容他們的那些小個性、小缺點，包容他們和你不一樣的觀點，這些啊都考驗你的格局。
四、就是你得信任你的團隊。信任這樣的人啊讓他們放手的去做事情，有一句話叫大膽用人就是最好的培養(yǎng)。所以做管理者啊一定不要不放權(quán)不放手，害怕他們犯錯誤，有些事情啊他們也有五六成把握的時候啊你就應該放手讓他們大膽去做。人教人可能教不會，但是事教人一次就會。
所以啊你要放權(quán)，要信任他們，最后再總結(jié)一下，要留住這些不需要管理的員工啊需要做到四點，第一要打造一個利益共同體，第二要將激勵的制度啊落到實處，第三用人要包容，第四啊就是要取信于團隊。
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