從現(xiàn)在的人才市場的趨勢來看，傳統(tǒng)的HR能夠做好招聘、做好薪酬績效這些工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的HR工作更多的是事務(wù)性的人力資源工作，他的壞處就是總被老板當(dāng)成一個花錢的部門，當(dāng)成一個成本部門，前景和收入是有天花板的。作為領(lǐng)導(dǎo)眼中的花錢部門，不管HR的工資有多低。那么老板總想在你那里榨出更多的產(chǎn)能，所以你的日子總是過得不舒坦。而且不管怎么換工作，每個工作都會遇到同樣的老板，同樣的問題。
面對這種問題要想破解，最好的方法就是要從傳統(tǒng)的HR轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)性HR。有人也把它叫做HR BP，就像財務(wù)的業(yè)財融合一樣，人力資源也需要和業(yè)務(wù)進(jìn)行融合，BP的本意就是業(yè)務(wù)伙伴。那既然這是一種必然的趨勢，傳統(tǒng)的HR的路是越走越窄了，那怎么樣從傳統(tǒng)的HR轉(zhuǎn)去做HRBP呢？最快的方法就是找一個招聘hrbp的公司投簡歷，其實(shí)我覺得這個方法是舍近求遠(yuǎn)的，他不是上上策，在你現(xiàn)在的崗位上轉(zhuǎn)型做hrbp實(shí)際上是*的方案。我來分享如何在自己現(xiàn)有的崗位上轉(zhuǎn)形成hrbp，BP的關(guān)鍵能力和工作是什么呢？
一、BP首先要能同業(yè)務(wù)順暢溝通。要和業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人有良好的關(guān)系，要能夠了解業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。想要了解業(yè)務(wù)、熟悉業(yè)務(wù)，用人力資源的專業(yè)知識幫助到業(yè)務(wù)，首先是要和業(yè)務(wù)人員統(tǒng)一話術(shù)，用對方聽得懂的語言溝通。如果你不了解對方，就很難站在對方的角度看問題，對業(yè)務(wù)不熟悉。就沒有辦法深入業(yè)務(wù)、助力業(yè)務(wù)，也包括對每個業(yè)務(wù)人員個人的成長和業(yè)績達(dá)成，最終才會成就我們自己。
二、需要成為業(yè)務(wù)管理者的專業(yè)顧問，以專業(yè)服務(wù)人，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域，業(yè)務(wù)經(jīng)理肯定比HR專業(yè)。
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