大家都說(shuō)華為舍得給錢，所以員工拼命干活，年年盈利增長(zhǎng)，知道這個(gè)道理，老板們你給員工加工資了嗎？都說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)要的就是反應(yīng)快，但是營(yíng)銷部門要公司要一個(gè)投放費(fèi)用，審批流都要好幾天，審批的層級(jí)有十幾個(gè)，這就是所謂的快嗎？也都說(shuō)挖掘客戶的終身價(jià)值。但是大部分老板呢都只關(guān)注眼前的價(jià)值，從來(lái)不注重客戶的維護(hù)，客戶不分層，銷售不培訓(xùn)，好不容易獲得的客戶都流失了，哪來(lái)的終身價(jià)值？
所以每個(gè)管理者都應(yīng)該問自己一個(gè)問題，就是什么樣的管理動(dòng)作能讓你離錢更近。只有離錢更近了，你才能看到更快速的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。這里說(shuō)的離錢更近啊，不是說(shuō)我們只關(guān)注眼前的利益，而是說(shuō)我們做的這個(gè)管理動(dòng)作是不是能支撐我們更快速的達(dá)成更好的業(yè)績(jī)目標(biāo)。我們要做真正有效的管理動(dòng)作，讓戰(zhàn)略離錢更近，讓員工離錢更近，讓運(yùn)營(yíng)離錢更近，讓你的產(chǎn)業(yè)離錢更近，也讓我們的企業(yè)文化離錢更近。越近的這些動(dòng)作它越有效，你看京東墻上掛的那個(gè)文案就是，當(dāng)你沒有業(yè)績(jī)的時(shí)候，連呼吸都是錯(cuò)的，更何況那些離錢很遠(yuǎn)的管理動(dòng)作呢？
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