一個公司啊，最怕的就是老油條，你那么努力干嘛，跟你一樣非常努力。最后我在這里，這件事情對新員工的影響是很大的。公司的環(huán)境非常熟悉，老板的脾氣也摸差不多了，但是工作沒有積極性，各方面的疲態(tài)都出來了。但是，如果你要干掉這部分人，因為為什么，公司沒有他們就沒有今天，公司如果有了他們就沒有未來。不僅是創(chuàng)業(yè)公司會遇到，那些上萬人的大公司也會遇到。老板其實可以把這些人來做分流的處理，放到一些支持性的崗位，這是一種方法。
另外一種做法，我有個客戶，今年要把線下的渠道做起來，他就讓他原來早期的一個合作伙伴。去做了這個線下的渠道，煥發(fā)出原來的活力，老人做新事，雖然這句話不是特別準確，但是讓這個老樹開出新花來，重新去激活這個老員工，其實也是可以試試的。那他們還是不行怎么辦，那就只有第三條路了，公司不是養(yǎng)老機構。
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