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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

職場(chǎng)人對(duì)齊目標(biāo)再執(zhí)行

 
講師:陳明麗 瀏覽次數(shù):2324
 大部分的職場(chǎng)人,聽到老板的指令時(shí),會(huì)轉(zhuǎn)頭就去執(zhí)行,認(rèn)為立刻開干,就是對(duì)老板*的尊重,可能不會(huì)問(wèn)為什么要有這樣的想法,老板想實(shí)現(xiàn)的意圖是什么。裝修舉個(gè)例子,比如老板要裝修一個(gè)房子,要非常時(shí)尚,下屬就去開始找設(shè)計(jì)師、出圖紙甚至做預(yù)算,但過(guò)程中老板在癡癡等待,等待下屬的反饋,隔了一個(gè)星期,下屬可能應(yīng)該拿一

大部分的職場(chǎng)人,聽到老板的指令時(shí),會(huì)轉(zhuǎn)頭就去執(zhí)行,認(rèn)為立刻開干,就是對(duì)老板*的尊重,可能不會(huì)問(wèn)為什么要有這樣的想法,老板想實(shí)現(xiàn)的意圖是什么。裝修舉個(gè)例子,比如老板要裝修一個(gè)房子,要非常時(shí)尚,下屬就去開始找設(shè)計(jì)師、出圖紙甚至做預(yù)算,但過(guò)程中老板在癡癡等待,等待下屬的反饋,隔了一個(gè)星期,下屬可能應(yīng)該拿一個(gè)初步的手稿圖,甚至不用畫標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖,只是一個(gè)示意圖,先來(lái)和老板對(duì)齊基本目標(biāo),讓老板看一下認(rèn)為的風(fēng)格大概是什么樣子,基本預(yù)算分為三個(gè)檔次是什么樣子。比如認(rèn)為的時(shí)尚可能是日系的,但老板可能喜歡歐洲的宮廷,所以需要下屬跟老板之間給到反饋,產(chǎn)生共識(shí),接下來(lái)再往下走,這樣反而會(huì)節(jié)省時(shí)間。

大量職場(chǎng)人先去干了,不管不顧先去行動(dòng),而老板站在原地傻傻等待猜想,甚至等下屬回來(lái)后給了老板一個(gè)大大的 surprise,因?yàn)橥耆芷耍隽艘粋€(gè)根本不想要的事情,這一點(diǎn),把很多職場(chǎng)人做事情的開端拉開了差距,有人拿了小樣跟老板對(duì)齊目標(biāo)再執(zhí)行,而有人直接去做不管不顧,最后可能偏離方向,甚至失去老板的信任。



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陳明麗
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