管理的本質(zhì)是因果，因是過(guò)程，果是結(jié)果。管理問題的產(chǎn)生不是一蹴而就的，不能只在結(jié)果上去糾結(jié)，而應(yīng)當(dāng)在過(guò)程中去用功，在學(xué)會(huì)因上用力，果上隨緣，已經(jīng)產(chǎn)生的問題我們需要去總結(jié)、去分析，而總結(jié)分析的目的是為了預(yù)防，為了改正。
真正的時(shí)間和心力應(yīng)當(dāng)花在管理的過(guò)程中，在每一個(gè)管理動(dòng)作、每一件小事上去下功夫。企業(yè)管理，特別是工廠管理是一件繁瑣而艱辛的事情，管理沒有驚天動(dòng)地的大事，就是每天從上班開早會(huì)到下班寫工作總結(jié)，做好這中間的每一件小事。過(guò)程做好了，結(jié)果才能好；小事做到了，才能成大事。否則結(jié)果不會(huì)好，就算一時(shí)好、一次好，也只能是曇花一現(xiàn)。
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