怎么對(duì)付那些軟弱好說(shuō)話的人？很簡(jiǎn)單，就是把所有亂七八糟的事情都往他們身上推，看他們敢不敢反抗，把他們發(fā)的消息當(dāng)做空氣，看他們?cè)趺赐七M(jìn)工作，每次詢問(wèn)都直接拒絕，看他們?cè)趺词請(qǐng)?。如果你是個(gè)性性格比較軟的人，是不是覺(jué)得這些招數(shù)很熟悉很可怕。別急，遇到不配合的同事，只需要稍微調(diào)整一下你的溝通方式，提升一下溝通的姿態(tài)即可。很多人，別人欺負(fù)你，就是因?yàn)槟阍谄郊?jí)同事間里邊的姿態(tài)太低了，給別人釋放了你好欺負(fù)的信號(hào)，所以性子軟的人，首先要學(xué)會(huì)把自己當(dāng)回事，這樣別人才會(huì)真正的重視你，常見(jiàn)的有這么三招：
第一招，把詢問(wèn)變成告知。別總替別人著想，凡事都問(wèn)：這個(gè)方案可以嗎，這樣改行不行。這么問(wèn)就是給了對(duì)方拒絕的可選項(xiàng)，既可以同意又可以不同意，你把決定的主動(dòng)權(quán)交了出去，他否決的可能性就很高。如果改成如果你沒(méi)有什么意見(jiàn)，那就按照這個(gè)方案定了，或者是五點(diǎn)之前沒(méi)有什么問(wèn)題的話，我就按照這個(gè)方案提交了。雖然同樣有詢問(wèn)句，但是你的重點(diǎn)在于方案就這么定了，我就按這個(gè)提交了，你已經(jīng)做了決定，只是出于禮貌和職業(yè)素養(yǎng)告知詢問(wèn)他一下而已。
第二招，把需求變成要求。舉個(gè)最常見(jiàn)的例子，明天有個(gè)部門聚餐，要怎么通知同事？可能會(huì)這么想，明天十二點(diǎn)鐘在某某餐廳團(tuán)建，大家收到請(qǐng)回復(fù)，然后群里半天鴉雀無(wú)聲，也不知道他們看到了通知，還是沒(méi)有看到通知，因?yàn)檫@么寫會(huì)顯得收到回復(fù)是你的需求，作為平級(jí)，他們之后甚至是不回應(yīng)你的需求都是有可能的，因?yàn)榇蠹叶伎梢哉f(shuō)，哎呦我有領(lǐng)導(dǎo)交代的更重要的工作沒(méi)及時(shí)回復(fù)，不好意思。所以可以直接說(shuō)明天團(tuán)建，不來(lái)的同事請(qǐng)找我登記，這么一來(lái)大家就不會(huì)選擇無(wú)視，如果不來(lái)就不得不回復(fù)，而如果不回復(fù)，那么我就默認(rèn)你會(huì)來(lái)。
第三招，把我需要變成領(lǐng)導(dǎo)需要。遇到資歷老的同事不配合，千萬(wàn)不要著急去找領(lǐng)導(dǎo)打小報(bào)告，這樣容易被同事看著不順眼，也容易給領(lǐng)導(dǎo)留下你溝通能力差的印象，同事不聽(tīng)你的話，領(lǐng)導(dǎo)的話他總會(huì)聽(tīng)吧?？梢赃@么說(shuō)，汪哥，強(qiáng)總說(shuō)這個(gè)報(bào)價(jià)您得幫忙出一下，辛苦了。經(jīng)理說(shuō)明天上午十點(diǎn)要用一下會(huì)議室，你看九點(diǎn)半之前能騰出來(lái)嗎。不是你需要他這樣做，而是領(lǐng)導(dǎo)和公司需要他這樣做，如果他不配合，是領(lǐng)導(dǎo)和公司不是你，你覺(jué)得他還敢嗎？
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