曾經風光無限的手機店，固有的模式走向衰退已成事實。在慣性產品思維下的搬運模式，只會讓經營的路越走越窄，若是堅持這樣固執(zhí)的走下去，預見的就是關門歇業(yè)毫無前途可言。機遇和挑戰(zhàn)是什么？如何破局？可以簡單的分為兩步走。
一、是跟著運營商走。運營商的概念就是三大通信運營商，另一層的概念是 “運營”的 “商業(yè)”。這么多年來很多手機店一直沒有意識到，身邊的這個運營商的經營本質才是除了銷售手機，最應該學習和借鑒的生意模式。要么認為中既沒有能力做 “運營商”，要么覺得還是銷售產品來錢快。結果發(fā)現其實最好的生意是 “運營”，這樣的生意才能持久和得到更長的價值和回報。當下的機遇就是重新審視自己和運營商的關系，如何更深層次的向運營商學習，同時獲取更多的銷售利潤，若是不明白歡迎私聊。
二、是服務買單客戶?？蛻羰?“衣食父母”，這么多年來的經營，應該意識到是誰在給我們開工資？為什么門店的生意不好？現在應該把銷售的重心放在客戶的需求上，而不是只想著找什么爆款，以及看看有什么更好的機會？其實任何商業(yè)的本質都是服務客戶，最好的機遇就是讓周邊客戶滿意，他們就會源源不斷的給門店帶收入，“圈人”是一個門店生存的永恒話題。
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