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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

面試遇到不想答的問(wèn)題,能不答嗎?

 
講師:劉亞軍 瀏覽次數(shù):134
 面試時(shí)遇到不想回答的問(wèn)題怎么辦?直接拒絕嗎?比如面試官問(wèn):你上家公司的核心策略是什么?你們公司年度的roi、gmv是多少?你這個(gè)崗位的季度kpi有多少,你完成率有多少?當(dāng)面試官問(wèn)到這種敏感的話題,回答多了害怕泄露前任的隱私,同時(shí)影響自己的聲譽(yù),不說(shuō)又擔(dān)心面試官質(zhì)疑自己的真誠(chéng)度和工作能力,可以

面試時(shí)遇到不想回答的問(wèn)題怎么辦?直接拒絕嗎?比如面試官問(wèn):你上家公司的核心策略是什么?你們公司年度的 roi、gmv 是多少?你這個(gè)崗位的季度 kpi 有多少,你完成率有多少?當(dāng)面試官問(wèn)到這種敏感的話題,回答多了害怕泄露前任的隱私,同時(shí)影響自己的聲譽(yù),不說(shuō)又擔(dān)心面試官質(zhì)疑自己的真誠(chéng)度和工作能力,可以從三個(gè)方向來(lái)巧妙的避開(kāi)這個(gè)煩惱。

第一,思路,不要說(shuō)執(zhí)行,以及談行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)且通用的方法論和思維,以及你自己的看法,但不用細(xì)節(jié)到公司具體執(zhí)行,盡量突出你在前公司獲得的貢獻(xiàn)和成就,而不是過(guò)分關(guān)注具體的敏感信息。比如在我任職期間,負(fù)責(zé)了多個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目的執(zhí)行和管理,通過(guò)優(yōu)化流程,在關(guān)鍵的三個(gè)節(jié)點(diǎn)上面的改善,我成功的將項(xiàng)目完成率提高了百分之多少。

第二,范圍,不要說(shuō)具體的數(shù)據(jù)。當(dāng)問(wèn)到一些具體的數(shù)字,涉及敏感和保密數(shù)據(jù)的時(shí)候,盡可能用百分比或者范圍來(lái)表示。比如公司季度 kpi 平均完成率是百分之九十,而我個(gè)人的完成率達(dá)到了百分之一百一,但不要說(shuō)大家平均的完成是一百萬(wàn),而我的完成是一百三十萬(wàn)。

第三,一般的面試官聽(tīng)到這里大概就了解你的水平了,如果他還是抓住你不放,接著追問(wèn),那你就可以適當(dāng)?shù)耐宋涣?。可以這么說(shuō):我理解您想多了解一下我個(gè)人的能力,但是鑒于我簽了保密協(xié)議,也出于我個(gè)人的職業(yè)道德,有些細(xì)節(jié)確實(shí)不太方便在面試時(shí)候溝通,這是行業(yè)通用的準(zhǔn)則,相信你能夠理解我。

總之,遇到不想回答的問(wèn)題,盡量不要生硬的拒絕,但要保持起碼的原則,假話全部說(shuō),真話不全說(shuō)。



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劉亞軍
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