一個(gè)身邊企業(yè)案例，幾個(gè)股東創(chuàng)業(yè)三年公司開始賺錢后卻鬧矛盾準(zhǔn)備分家。這體現(xiàn)了同甘苦易共富貴難，公司不賺錢時(shí)大家同心同德為活下去。賺錢后因分贓不均心理不平衡，容易產(chǎn)生矛盾，甚至一拍兩散。
中國(guó)人做生意常談兄弟情誼江湖道義，卻不提前談好規(guī)則。合伙人要合得好，一方面要選對(duì)人，價(jià)值觀同頻且能力互補(bǔ)者遇到問題易協(xié)商解決。另一方面要提前分好責(zé)權(quán)利，約定好責(zé)任、退出機(jī)制，制衡決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和分紅權(quán)。合伙最終本質(zhì)合的是心，如果只注重利益，百分之九十以上合伙結(jié)局是反目成仇，因?yàn)楹匣?是價(jià)值觀和格局的 PK。
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