80% 的小公司不會正確判斷員工是否高潛，常模仿大廠但難以構建其判斷體系。大廠判斷團隊成員是否高潛有自我認知、心智敏銳度、人際敏銳度、變革敏銳度和結果敏銳度等維度。適合小公司和創(chuàng)業(yè)公司判斷員工高潛的三個標準如下。
一、主動性。員工是否有飽滿熱情、沖勁，能否不斷探索學習提升工作質量和目標，動力是潛力的重要指標，有強烈意愿的人通常潛力較大。
二、學習效率。包含高密度思考和高強度執(zhí)行，觀察員工學習后在工作上是否有變化進步。如工作方式改變、主動建立人脈、拓展視野、反思改進決策等，持續(xù)學習和變化是心智成長的重要標志。
三、成果和進步速度。員工是否有一技之長且足夠優(yōu)秀并有明確成果，同時考察概念思維能力。即能否洞察復雜事物本質并簡化為易理解的概念，潛力發(fā)展需在單點上有深度支撐。
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