招聘高管有三個底層邏輯。
一、要考核軟技能而非只關注硬技能，因為軟技能可判斷高管成長性及與組織的契合度。不要問封閉式問題，如 “你喜歡這份工作嗎”等，這類問題答案無意義。應問行為式問題來了解其加入動機，比如 “你選擇我們的原因是什么”，可與離職原因比對邏輯是否一致及回答排序；還可問 “為了加入我們你做了什么”以及 “你希望加入我們得到什么”。
二、多問做了什么而非說了什么。若考察創(chuàng)業(yè)精神，可問 “你過去在工作上冒過的*一次險是什么”以及 “你過去做過一個的創(chuàng)業(yè)項目能不能跟我分享”。若考察終身學習心態(tài)，可問 “你平時是怎么復盤的”等問題，了解其學習頻率、與工作匹配度和策略深度。
三、面試時盡量讓候選人表現(xiàn)出真實狀態(tài)，不要一直高壓式溝通，應把面試當成真實工作狀態(tài)來考察，讓候選人放松，而非一味追求壓力測試。
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