很多企業(yè)給二線員工的工資是固定的，二線員工越來(lái)越懶，執(zhí)行力越來(lái)越差。這種現(xiàn)象讓很多老板頭疼不已，例如內(nèi)斗、推卸責(zé)任、效率低下、做事沒(méi)結(jié)果等問(wèn)題層出不窮。
問(wèn)題的核心在于薪酬設(shè)計(jì)，導(dǎo)致員工失去動(dòng)力，干多干少一個(gè)樣，誰(shuí)還愿意多做事呢。結(jié)果就是大家都選擇少做事不擔(dān)責(zé)任，反而多做多錯(cuò)少做少錯(cuò)。解決方法很簡(jiǎn)單，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，把工資和工作成果掛鉤，讓干得多、干得好的員工多拿工資，激勵(lì)他們更主動(dòng)地工作，這樣效率自然就提高，問(wèn)題也就少很多。
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