老板如何做到無(wú)為而治，核心內(nèi)容如下。
一、無(wú)為而治的內(nèi)涵。當(dāng)流程成熟度高且價(jià)值觀正的時(shí)候，95% 的工作無(wú)需管理，企業(yè)可實(shí)現(xiàn)自運(yùn)營(yíng)，如肯德基和星巴克的連鎖店。
二、管理理念的轉(zhuǎn)變。不要用傳統(tǒng)管控方法，而要用系統(tǒng)方法讓人們自我管理，“管控”應(yīng)只用于自身管理。真正的領(lǐng)導(dǎo)者是管理自己影響別人。
三、企業(yè)發(fā)展的不同階段。
1.變革與挑戰(zhàn)階段。企業(yè)進(jìn)入成熟階段要做兩件事，一是變革，從 1.0 版本升級(jí)到更高版本，如同汽車和華為手機(jī)的升級(jí)；二是給下屬積極挑戰(zhàn)。
2.制度與流程階段。重要的是人治（找對(duì)人）和法制（制度減肥、流程增肥）。
3.心智階段。做企業(yè)核心價(jià)值觀，將其轉(zhuǎn)化為操作細(xì)節(jié)融入流程，文化是魂，流程是身。
4.無(wú)為而治階段。不是什么都不做，而是有所為有所不為，包括技術(shù)、人員、產(chǎn)品、服務(wù)和內(nèi)部績(jī)效考核等方面都需要升級(jí)。
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