關鍵崗位和核心人才是企業(yè)運營和發(fā)展的基石，其招聘和留用對企業(yè)意義重大。但企業(yè)在招聘過程中常因崗位和人才稀缺面臨諸多挑戰(zhàn)，如競爭激烈、成本高昂等。以下是優(yōu)化建議。
一、提前規(guī)劃。根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務需求，提前規(guī)劃關鍵崗位和核心人才招聘計劃。通過內部培養(yǎng)與外部引進相結合，確保人才儲備。
二、品牌建設。在行業(yè)內樹立企業(yè)良好品牌形象，吸引和留住關鍵崗位與核心人才。可通過企業(yè)文化傳播、員工發(fā)展機會展示、社會責任履行等多種途徑提升企業(yè)在人才市場的競爭力和吸引力。
三、專業(yè)獵頭合作。對于常規(guī)渠道難以招募到的*人才，可考慮與專業(yè)獵頭公司合作。獵頭公司有更廣泛人才網絡和更專業(yè)搜索技術，能有效幫助企業(yè)找到合適人選。
四、定制化薪酬與福利。為核心人才提供有競爭力的薪酬福利待遇，包括股權激勵、獎金計劃、彈性工作制和定制化職業(yè)發(fā)展路徑等，激發(fā)其積極性和忠誠度，降低流失率。
五、面試與評估專業(yè)化。對關鍵崗位和核心人才的面試與評估應高度專業(yè)化，采用科學評估工具和流程。如行為面試、能力測試、職業(yè)性格測試等，全面準確了解候選人能力和潛力。
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