HR 核算招聘成本可從以下五個方面著手：
一、招募成本：指發(fā)布招聘信息吸引求職者投遞簡歷過程中產生的成本，包括開通線上招聘渠道費用、參加現(xiàn)場招聘會的會務費、資料費、場地費、差旅費，以及招募期間相關人員工資福利等。
二、選拔成本：在篩選簡歷、面試邀約及實施面試過程中產生的成本，主要由選拔過程中相關工作人員工資福利和選拔期間資料費組成。公司選拔人數(shù)越多，選拔成本越高，且因面試官工資較高，其在招聘成本中占比較高。其具體項目及計算公式需截圖保存。
三、錄用成本：為錄用求職者在入職前需付出的成本，除特殊崗位或高端人才外，公司一般無需支付，具體項目請截圖保存。
四、安置成本：新員工入職后，為保證其順利開展工作而付出的成本，如準備工牌、工裝、辦公用品等產生的費用，具體項目請截圖保存。
五、離職成本：因招聘到的員工離職產生的成本損失，顯性離職成本包括員工離職時公司支付的補償金、賠償金、法律咨詢服務費用及離職管理人員工資福利等；隱性離職成本因難量化，核算招聘成本時一般不計入，但因其可能給企業(yè)帶來巨大傷害，應重視人才準確選拔。
核算出以上五個部分成本后匯總，除以入職人數(shù)可得到人均招聘成本。
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