戴冰講師介紹到，在企業(yè)中財務計劃是如何運用手段的，并且在企業(yè)財務計劃中它又包括哪些，并且在編制財務計劃的時候需要做好哪些工作：
財務計劃財務計劃工作是運用科學的技術手段和數學方法，對目標進行綜合平衡，制定主要計劃指 標，擬定增產節(jié)約措施，協調各項計劃指標. 它是落實企業(yè)奮斗目標和保證措施的必要環(huán)節(jié). 財務計劃是以財務決策確定的方案和財務預測提供的信息為基礎來編制的，它既是財務 預測 和財務決策的具體化、系統(tǒng)化的依據，又是控制財務收支活動、分析生產經營成果的依據。
企業(yè)財務計劃主要包括 2 資金籌集計劃、固定資產投資和折 H::! 計劃、流動資產占用和1周轉計劃、對外投資計劃、利潤和利潤分配計劃. 除了各項計劃表格以外，還要附列財務計劃說明書.編制財務計劃要做好以下工作:1.分析主客觀條件，確定主要指標按照國家產業(yè)政策和企業(yè)財務決策的要求，根據供產銷條件和企業(yè)生產能力，運用各種科 學方法，分析與確定的經營目標有關的各種因素，按照總體經濟效益的原則，確定主要的計劃 指標。2. 安排生產要素，組織綜合平衡 要合理安排人力、物力、財力，使之與經營目標的要求相適應，在財力平衡方面，要處理流動資金和固定資金的平衡、資金運用和資金來源的平衡、財務支出和財務收入的平衡等。還要 努力挖掘企業(yè)潛力，從提高經濟效益出發(fā)，對企業(yè)各方面生產經營活動提出要求，制定好各單 位的增產節(jié)約措施，制定和修訂各項定額，以保證計劃指標的落實。3. 編制計劃表格，協調各項指標以經濟目標為核心，以平均先進定額為基礎，計算企業(yè)計劃期內資金占用、成本、利潤等各 項指標，編制出財務計劃表，并檢查、核對各項.fj關計劃l 指標是否密切銜接、協調平衡.財務計劃的編制方法，常見的有固定計劃法、彈性計劃法和滾動計劃法.甸、財務控制財務控制是在牛產經營活動的過程中，以計劃任務和各項起額為依據，對資金的收入、支 出、占用、起費進行日常的核算，利用特定手段對各單位財務活動進行調節(jié)，以便實現計劃規(guī)定 的財務目標. 財務控制是落實計劃任務、保證計劃實現的有效措施，財務控制要適應管理定量化的需要，重點抓好以下幾項工作:1. 制定控制標準 .分解落實責任 按照責權利相結合的原則，將計劃任務以標準或指標的形式分解落實到車間、科室、班組甚至個人，即通常所說的指標分解。這樣，企業(yè)內部每個單位、每個職工都有明確的工作要求，便于落實責任、檢查考核. 通過計劃指標的分解，可以把計劃任務變成各單位和個人控制得 住、實現得了的敬量要求，在企業(yè)形成一個"個人保班組、班組保車間、車間保全廠"的經濟指標 體系，使計劃指標的實現有堅實的群眾基礎。對資金的收付、費用的支出、物資的占用等，要運 用各種手段(如限額領料單、費用控制手冊、流通券、內部貨幣等)進行事先控制. 凡是符合標 準的，就予以支持，并給以機動權限;凡是不符合標準的，則加以限制，并研究處理.2. 確定執(zhí)行差異，及時消除差異按照"干什么，管什么，算什么"的原則，詳細記錄指標執(zhí)行情況，將實際同標準進行對比， 確定差異的程度和性質。要經常預計財務指標的完成情況，考察可能出現的變動趨勢，及時發(fā) 出信號，揭露生產經營過程中發(fā)生的矛盾. 此外，還要及時分析差異形成的原因，確定造成差 異的責任歸屬，采取切實有效的措-施，調整實際過程(或調整標準).消除差異，以便順利實現計劃指標。9
3. 評價單位業(yè)績，搞好考核獎懲在一定時期終了，企業(yè)應對各責任單位的計劃執(zhí)行情況進行評價，考核各項財務指標的執(zhí) 行結果，把財務指標的考核納入各級崗位責任制，運用激勵機制，實行獎優(yōu)罰劣。財務控制環(huán) 節(jié)的特征在于差異管理，在標準確定的前提下，應遵循例外原則，及時發(fā)現差異，分析差異，采 取措施，調節(jié)差異.常見的財務控制方法有防護性控制、前饋性控制和反饋性控制.
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