項目經理職業(yè)發(fā)展路徑，通過調查問卷和訪談方法，描述了項目經理職業(yè)發(fā)展的現狀和瓶頸，分析了影響項目經理職業(yè)發(fā)展的若干因素，總結了突破項目經理職業(yè)發(fā)展瓶頸的三個關鍵：知識行為、思想價值觀、執(zhí)行能量，以幫助項目經理突破職業(yè)發(fā)展的瓶頸，實現事業(yè)發(fā)展的飛躍。
項目經理職業(yè)發(fā)展路徑與瓶頸
項目經理的職業(yè)發(fā)展路徑一般有兩條：一條是項目職能線路，即從項目經理到高級項目經理、項目總監(jiān)、總經理；另一條是決策支持線路，即項目管理辦公室成員、項目群管理辦公室成員、項目組合管理辦公室成員等。項目經理還可以向運營管理職業(yè)路徑發(fā)展，如職能經理、運營經理、中心總監(jiān)、事業(yè)部經理、公司總經理、董事會成員等。目前，很多項目經理遇到的難題就是無法突破職業(yè)發(fā)展瓶頸，尤其是那些生活在大城市（如北京、上海、廣州）、年齡為40歲左右的項目經理，長期在項目上辛苦工作，但是職位固定了，無法升到更高管理層，基于責任又不能放下肩上的重擔，薪水有限，生活壓力大，不敢輕易離職，簡而言之就是“上不去、下不來、沒‘錢’途、壓力大、不敢‘動’”，難以突破。
項目經理職業(yè)發(fā)展突破的關鍵
如果把一名項目經理的全部看做一座冰山，呈現在人們視野中的部分往往只有1/8，而看不到的則占7/8。對項目經理來說，浮在水面上的1/8是其資質、知識、行為和技能，這些就是項目經理的顯性素質，我們概括稱為“知識行為”，這些可以通過各種學歷、職業(yè)證書來證明，或者通過專業(yè)考試來驗證。而潛在水面之下的7/8則是由職業(yè)意識、職業(yè)道德和職業(yè)態(tài)度三個方面形成的基石，這些是項目經理的隱性素質，不僅占項目經理素質的7/8，還深刻地影響著項目經理1/8的顯性素質，我們概括稱為“思想價值觀”。顯性素質和隱性素質的總和就構成了一名項目經理具備的全部職業(yè)素質。
項目經理擁有的以上職業(yè)素質，就像火箭擁有了上天的技術、完備的機械功能和控制軟件，但是能否上天還取決于有無足夠的燃料支持。項目經理的燃料就是“執(zhí)行能量”，執(zhí)行能量是項目經理的體力、腦力、財力、學習力、執(zhí)行力、魅力和影響力的總和，是項目經理能否破繭成蝶、“由量變到質變”的關鍵。
因此，分析影響項目經理職業(yè)發(fā)展瓶頸的主要因素應該包括三個方面，即項目經理的知識行為、思想價值觀和執(zhí)行能量。三者的關系是：思想指揮行為，能量決定突破。
知識行為
知識行為可以通過項目經理的簡歷展示出來，擁有一份漂亮簡歷的項目經理無疑增加了職業(yè)競爭籌碼。學歷，國際通認的項目管理資格證書（如PMP?、RRINCE2?、IPMP等），以及從業(yè)經歷和經驗是一份簡歷中必不可少的組成部分。此外，項目經理的“軟技能”，包括儀表儀態(tài)、表達能力、溝通技巧等也非常重要。
對項目經理而言，良好的溝通能力是快速晉升的重要因素。有句話說得好：“項目經理90%的時間用于溝通。”為什么需要溝通？溝通的作用是保證所有關心項目的人及時得到所關心的信息，便于他們的決策和行動，只有溝通及時、到位，項目才能夠盡快和順利執(zhí)行，最終提高了項目的執(zhí)行效率并取得較好的效果。但是，現實的情況是，很多項目經理只有不到30%的時間用于溝通，其他的時間則用于具體事務的處理。由于溝通不及時、不到位，造成不好的項目績效，最終影響自身職業(yè)發(fā)展的例子比比皆是。
例如，有的項目經理，計劃方案設計得過于華麗，卻超出了企業(yè)技術能力，導致項目交付難，最終使企業(yè)遭受損失。對于這類項目經理，建議他應了解企業(yè)環(huán)境，在制定計劃方案時，邀請技術部門參加，多和技術部門溝通，避免計劃和實際執(zhí)行能力脫離。
相反，有的項目經理只重視技術實現細節(jié)，忽略和客戶的溝通，導致提交的產品和客戶要求大相徑庭，得不到客戶認可，付出很多，但白費力氣，惹來眾人怨。對這類項目經理，作者的建議是他應該在制定計劃方案時，邀請客戶參加，在項目過程中要和客戶緊密合作，定期溝通并與客戶確認中間產品，避免最后產品不符合客戶要求。
還有一些項目經理，雖然項目管理知識豐富，但不能深入了解行業(yè)政策、公司業(yè)務和產品，屬于典型的“理論派，浮在水面”，時間長了，最終不能服眾，得不到晉升機會。對于這類項目經理，建議首先從心態(tài)上應“沉下去，眼睛向下看”，要多向客戶、同事學習業(yè)務和產品知識，獲得大家的信任。
一些項目管理體系、流程建設人員往往容易理想化、脫離企業(yè)環(huán)境，導致執(zhí)行難、推廣難、各方意見大、吃力不討好。對于這類人員，建議他們一方面要多和老板溝通，充分理解老板治理企業(yè)的思路和想法；另一方面，申請到項目中去，做項目經理的“參謀長”，多與客戶和團隊成員溝通。如果有機會最好參加由培訓機構舉辦的項目沙盤演練，快速提升實戰(zhàn)能力。
此外，項目經理要適應環(huán)境，避免性格中出現和環(huán)境不協(xié)調的方面，真正做到“適者生存”?，F實情況下，性格直爽的項目經理通常不太注重別人感受，即使出于好心，也會冒犯別人；即使被提拔，卻很難得到重用。這是因為領導是管“人”的，項目經理是管“事”的，如果項目經理處理不好人際關系，即使很能干，也很難走到領導崗位上。因此，這類項目經理應多站在對方的角度思考問題，學習別人的長處，學會聆聽別人說話，這樣做的目的就是調和自己的性格。性格內向的項目經理，不茍言笑，缺乏活力，讓人很有距離感，這種個性的人很難被提拔。具有這種性格特征的項目經理，應該嘗試打開自己的內心，多參加社會活動，廣交朋友，練習微笑。工作嚴謹的項目經理工作不易出錯，滴水不漏，但缺乏魄力，小心保守，這樣也很難走到領導崗位。這是因為領導是“指引方向，做前人沒有做的事情”。因此，這類項目經理應該在工作和生活中多拿主意、做決策，鍛煉自己的魄力，如上臺演講、組織活動、請客吃飯等，著重學習領導力及人際關系處理技巧方面的課程，提高自己的能力。
思想價值觀
以上是對“知識行為”的闡述，下面談談“思想價值觀”。項目經理最應該汲取傳統(tǒng)的哲學思想和價值觀，形成自己的思想價值觀。比如，傳統(tǒng)哲學思想：“道法自然”、“天人合一”、“大道至簡”、“中庸之道”、“無為而治”等。再如，從古流傳下來的認識觀點：“磨刀不誤砍柴工”，“工欲善其事必先利其器”，“運籌于帷幄之中，決勝于千里之外”，“三人行必有我?guī)?，擇其善者而從之，其不善者而改?rdquo;，“人無遠慮必有近憂”，“未雨綢繆”，“三思而后行”等；還有傳統(tǒng)的人生觀價值觀：“朝聞道，夕死可矣”，“君子固貧、貧而樂道”，“天行健，君子以自強不息”，“仁義禮智信”，“富貴不能淫，貧賤不能移，威武不能屈”，“坐得端、行得正”，“德才兼?zhèn)?rdquo;，“修身、養(yǎng)性、齊家、治國、平天下”等。傳統(tǒng)智慧能夠從根本上指引人們發(fā)展的方向，所以項目經理應該充分汲取環(huán)境中的營養(yǎng)成分，而非一味追求舶來的思想和價值觀，否則就會導致“橘生于南則是橘，生于北則成枳”的水土不服現象。
當西方倡導的“一切都是項目，一切都將成為項目”逐步走入項目經理的工作和生活中時，我們需要學習借鑒西方“程序化思維”和“有章有法，簡單直接”的工作作風。在管理方面，項目經理需要借鑒項目管理思想和方法，包括“整合資源、杜絕浪費、讓項目相關方都滿意”和“系統(tǒng)性、計劃性、切段分解、管理技術兩條線”等，項目管理核心價值觀包括勇敢、開放、專注、承諾、尊重、信任、雙贏等。特別值得注意的是，深得領導的信任是項目經理職業(yè)快速發(fā)展的捷徑。當然，信任不是那么容易就能建立起來的，它需要更多真誠的交往，需要時間來證明。建立信任有很多技巧和方法，如重視第一印象，辦好領導的私事，關注領導所想，勇于承擔責任等。
思想價值觀是項目經理質變的內因，是職業(yè)發(fā)展持續(xù)突破的內在驅動力。由于很多項目經理忽略了價值觀的建立、沒有個人理想，甚至沒有個人夢想和追求，學項目管理，卻不知道人生就是一個自我發(fā)展的項目。如何在有限的生命中做出更多有價值的事情，如何使自己的生命歷程更精彩，這應是項目經理認認真真思考的人生發(fā)展規(guī)劃。建議多看一些有利于志向形成的書籍，如《窮爸爸，富爸爸》、《管道的故事》，多做一些“利他”的事，真心幫助他人，做有利于社會的事。
當你長時間都無法突破的時候，就要想一想，到底是什么因素影響了你，是知識行為？還是思想價值觀？如果你認清了自己，找到了原因，但是下不了決心改變，甚至忍受不了改變之痛，你將前功盡棄，與突破失之交臂。還有，別期望別人幫你開啟改變之門！
執(zhí)行能量
“執(zhí)行能量”通常就是個人能量的總和。個人能量來源于多種力的組合，包括體力、腦力、財力、學習力、執(zhí)行力、魄力和影響力。東方傳統(tǒng)觀點認為“個人能量”是先天定格，可以通過后天得到加強。舉個例子，人的生命長度取決于遺傳基因，但后天的持續(xù)鍛煉和健康生活有助于延年益壽。
如果一個人只有體力，則可能頭腦簡單、四肢發(fā)達；如果一個人只有腦力，則可能心有余而力不足；如果一個人既有體力又有腦力的話，可謂是難得的“文武雙全”……
什么時候擁有“財力”，什么時候駕馭“財力”，取決于一個人的投資能力。“天上不會掉餡餅”，“沒有免費的午餐”，“一分付出、一分回報”、“小舍小得，大舍大得，不舍不得”，大家都知道工作中投入體力和腦力后能得到薪酬，但很少有人具備廣泛持續(xù)的投資意識。不投資，就會原地踏步；不進行廣泛持續(xù)的投資，就不會有更大的回報，這是一個淺顯的道理。探究沒有廣泛持續(xù)投資的原因，其實就是缺乏執(zhí)行能量中其他力的因素，如體力、腦力、學習力、魄力等。
學習力是一種獨特的生產力，能夠幫助我們快速獲得眾多成功組織和個人總結的*實踐及經驗教訓，讓我們少走彎路，學習實際上就是幫助我們鋪就一條捷徑，在這條捷徑上可以不斷突破自我，獲得成就自我的強大力量。
很多情況下，我們審視事情的結果后發(fā)現，不是事情計劃得不好，而是計劃和執(zhí)行脫節(jié)，要么執(zhí)行沒有跟著計劃走，要么計劃沒有變化快，但這并不是說執(zhí)行可以不需要計劃，而是要采用科學的計劃方法，盡量將計劃的周期調整到可以有效指導執(zhí)行的區(qū)段，計劃中的方法更能指導實際操作。持續(xù)地按計劃做事就是執(zhí)行力。對工作而言，執(zhí)行力就是“今日事、今日畢”?？鬃诱f過“學而時習之，不亦說乎”。*說過：“管理是一種實踐，其本質不在于知，而在于行。”其實，執(zhí)行力的關鍵就是行動、行動、再行動！
魅力不代表美貌。魅力包括笑的魅力、聲音的魅力、眼神的魅力、身體的魄力、性格的魅力、人格的魅力……人的魅力可以無所不在，包括發(fā)怒、憂傷、哭泣等負面情緒也會成為魅力的源泉。魅力只需要將人自身的人格潛質淋漓盡致地發(fā)揮出來，找到自己獨有的“頻率”，能夠使公眾共鳴即可。在所有魅力中，不得不說說人格魅力。項目經理的人格魅力主要體現在三個方面：一是知識全面，這是基礎；二是性格強勢，干練，看問題從大局和整體著眼，這是先天條件；三是以上兩點的優(yōu)勢結合。魄力就是指一個人處理和對待問題時，能發(fā)揮自身能動性，忽略不重要細節(jié)對整體的影響而做出正確的決定或選擇，關鍵是能夠顯示自身才干、自身思維、自身特點。不拖泥帶水也是魄力的一個重要表現，從容，干練，有一定的鼓動性或帶動性。“亮劍”中的主人公李云龍便是一個典型的形象。因此，項目經理需要發(fā)揮其個人魅力去影響團隊成員，而不僅僅依靠自己的職位權利。
成功管理者靠什么改變著今天和明天？靠影響力。而影響力來自何處？如果一名成功管理者被認為缺乏這種影響別人的卓越能力，那么他的前途將不言而明。經驗說明，決定一名成功管理者是否優(yōu)秀的因素是卓越的且被普遍認同的影響力。不少具有良好素養(yǎng)的成功管理者自信而上進，談吐和分析問題都具有邏輯性，對于目標具有一定的把握，能傾聽別人的意見并能回應……他們都是具有卓越影響力的人。更重要的是，他們也在影響著周遭的團隊成員，影響著世界。也許大家都看過《李小龍傳奇》，從他的身上我們可以領略到卓越影響力非同一般的作用：把敵人變成朋友，使武術跨越國界，讓好萊塢對黃皮膚的中國人刮目相看……擴大影響力的方法，一是從思想層面，培養(yǎng)德行，以身作則，幫助別人，具有利他思想；二是從專業(yè)層面，多學習，充實自己大腦，成為領域專家；三是從人際關系層面，擴大個人的人際網絡，形成聯(lián)盟；四是從溝通技巧層面，通過訓練口才，增強個人說服力和表現力。
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