企業(yè)家經(jīng)濟的時代已經(jīng)到來。
每一位成功的企業(yè)家都有著不同的故事，促使其事業(yè)成功的主要驅(qū)動力：或是技術(shù)、或是資本、或是市場、或是客戶、或是渠道、或是產(chǎn)品和服務(wù)、或是資源、甚至是人際關(guān)系。。。，但至少有兩點是共同的：一是有一個偉大的愿景、使命及戰(zhàn)略；二是擁有一個能與之共同奮斗的核心管理團隊。
企業(yè)的每一次成功都應(yīng)該是下一個成功的起點，持續(xù)成功，才是真正的成功。成功是不可復制的，這是由企業(yè)家及企業(yè)、市場或客戶、社會環(huán)境的不同所決定的。但是，如果沒有上述的兩點是決不能成功的。
所以，要保持公司的持續(xù)成功，就需要擁有一支高績效的核心管理團隊，這支團隊必然在價值觀、責任心、忠誠度和管理能力上要適應(yīng)公司發(fā)展的需要。而不是停留在成功的原點上。任何一個卓越的團隊都是在管理實踐中形成的，并通過學習和創(chuàng)新得到不斷的發(fā)展。從歷史的經(jīng)驗中，我們可以找到打造高績效核心管理團隊的五大基因密碼：
在企業(yè)家領(lǐng)導下的一致的管理實踐。
共同的經(jīng)營理念和核心價值觀，包括愿景、使命、戰(zhàn)略的同一。
持續(xù)提升創(chuàng)造高績效的管理實踐能力。
團隊中的信任氛圍。
團隊成員的高忠誠度。
如果我們能夠充分的解析和有效地組合這五大基因密碼，那么，我們就能打造一支卓越的高績效核心管理團隊，使企業(yè)不斷走向成功。
要做好這項工作，首先就要遵循這樣的三項原則：
1、立足于企業(yè)家的經(jīng)營理念。
2、用管理實踐的方法，持續(xù)改善。
3、只有收獲管理成果才能得到檢驗。
其次，企業(yè)家必須堅定信心帶頭推動，樹立團隊精神。
團隊不是靠技巧建立起來的，企業(yè)家必須為之注入精神。就想“軍魂”一樣，核心管理團隊必須有鮮明的企業(yè)家色彩，這就要求企業(yè)家必須提出經(jīng)營理念，并身體力行的予以強化，而且要把這項工作融合到日常管理工作之中。
第三，用適合、有效的團隊管理實踐體系來保證實現(xiàn)。
建立團隊既不是一朝一夕的事情，也不是喊兩句口號就能建立起來的，這是一項重要的持續(xù)、系統(tǒng)的工作。它有著一整套系統(tǒng)的原則和方法，包括如何建立信任、如何打造凝聚力、如何發(fā)揮團隊智慧、能開一個好會嗎？等等，企業(yè)家和團隊成員都應(yīng)該充分的理解和掌握，這樣才能保證團隊通過不斷的改善來獲得成功。
應(yīng)當指出，每一個企業(yè)建立高績效的企業(yè)家核心領(lǐng)導團隊的方法是不一樣的，也沒有那一種方法是萬能的，或不可或缺的，只有依據(jù)自己團隊的現(xiàn)狀以及需要和目標，才能找到適合的方法。
那么，打造一個高績效的核心管理團隊能帶來什么好處呢？
好處之一：能真正有效的貫徹企業(yè)家經(jīng)營理念。經(jīng)營理念是企業(yè)家對事業(yè)的明確追求和對執(zhí)行的價值判斷，研究證明，它能帶來競爭優(yōu)勢和贏利。
好處之二：能極大地提高公司戰(zhàn)略執(zhí)行力，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。再優(yōu)秀的戰(zhàn)略，若沒人能執(zhí)行，也是徒勞無益。
好處之三：能提高各部門、職能協(xié)作，提高生產(chǎn)率，增加盈利。只有有效的協(xié)作，而不是互相掣肘，才能使績效倍增。
好處之四：能提高團隊成員各項管理能力。只有清楚自己的角色和職責，以及目標，才能有效的完成任務(wù)，這都屬于管理能力的范疇。因此，必須持續(xù)提升。
好處之五：提高自我成就感，以及滿意度和忠誠度。人們愿意在能充分發(fā)揮自己價值的團隊中工作，并為之做出貢獻。
還有更多的好處。。。。。。
既然如此，我們?nèi)绾蝸碓\斷團隊的現(xiàn)狀？
對下面問題的回答，也許能給我們找到答案：
1、目標是否清楚？
2、決策是否有效率？
3、會議開得是否熱烈、每個人都充分的表達了自己的意見？
4、對集體決策的承諾度有多高？
5、是否遵守了會議的規(guī)則？
6、會議中爭吵是對事，還是對人？
7、彼此之間能夠互相了解和信任嗎？
8、每次團隊會議都創(chuàng)造了價值嗎，用什么來衡量的？
9、和自己職責無關(guān)的話題，也都能參與嗎？
10、 對組織的清晰度和價值觀在理解和行為上是表現(xiàn)的一致？
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