提前通知，做好調(diào)查
針對成年人培訓(xùn)，最難的事就是如何讓大家對培訓(xùn)有興趣，大部份的培訓(xùn)都是老板出錢，員工出時間，老板通知培訓(xùn)的時候，很多員工并沒有做好準(zhǔn)備，甚至到了教室里才知道今天培訓(xùn)什么內(nèi)容，培訓(xùn)之前沒有任何的調(diào)查，沒有尊重員工的意見，往往是領(lǐng)導(dǎo)一廂情愿地認為他的下屬應(yīng)該培訓(xùn)什么內(nèi)容，很多領(lǐng)導(dǎo)僅僅是提出培訓(xùn)的某個方向，比如說：如何調(diào)動員工的積極性，他們并不清楚員工的積極缺失的原因是什么，往往是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，不去分析問題產(chǎn)生的原因。
內(nèi)容要和要求相匹配
對于培訓(xùn)師的選擇，靠的是一種感覺，聽名氣，或者僅僅看課程大綱，培訓(xùn)之前跟講師沒有任何的交流，甚至有些老板跟我報怨，以前舉行一次培訓(xùn)，200多個員工參加培訓(xùn)后，第一個月就走了60個人，半年后，200多個只剩下40多人，因為講師在上課的時候強調(diào)另可當(dāng)雞頭，不當(dāng)鳳尾，強調(diào)員工追求成功，更多的財富，要有強烈的企圖心，成功的欲望，其實這個內(nèi)容只適合老板自己一人來聽，不適合員工來聽，特別是一線的員工，你更多的培養(yǎng)他們敬業(yè)、團結(jié)合作的精神，以公司為家，與公司共同成長，而不是培養(yǎng)他們追求金錢上的成功。
領(lǐng)導(dǎo)要重視
在培訓(xùn)的時候，一開始，領(lǐng)導(dǎo)往往會過來說幾句話，無非就是強調(diào)課堂中的紀律，培訓(xùn)的重要性，希望大家能認真聽課，勇躍參與，但自己卻坐下來沒幾分鐘就開始接打電話，沒到1小時就離開了，甚至有些公司單獨給領(lǐng)導(dǎo)安排一桌子，坐在后面，方便他們自由進出， 這樣的行為給其他人帶來非常不好的表率作用，領(lǐng)導(dǎo)不重視，為什么自己來聽？特別是領(lǐng)導(dǎo)一開始強調(diào)培訓(xùn)的重要性時，刻意地提到員工在工作中發(fā)生的問題，需要講師協(xié)助解決，意思就是聽課的人都是有問題的人，那我更不應(yīng)該在下面聽課。
另外，培訓(xùn)后，也應(yīng)該有總結(jié)或考試，員工往往不會做領(lǐng)導(dǎo)所要求的，而要會做領(lǐng)導(dǎo)所考核的，如果沒有考核，員工只會認為僅僅是聽聽而已，人有35%的盲聽率，你現(xiàn)在聽到的話，立即忘了就會有35%，人有15%的思維交叉混亂率，事一多，就開始張冠李戴了，對于普通的信息，我們每天都會有20%左右的速度被遺忘，很多公司培訓(xùn)結(jié)束，就結(jié)束了，好像工作是一回事，培訓(xùn)是另一回事，并沒有把培訓(xùn)看作是工作的一種促進，返爾認為培訓(xùn)不有意義。
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