改革開放30多年來，中國的經(jīng)濟也得到了快速與穩(wěn)步不同階段性的發(fā)展，我國加入WTO這10多年以來，市場經(jīng)濟體制逐步建立健全，市場開放程度進(jìn)一步向縱深方向發(fā)展，市場競爭也日趨激烈。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地必須根據(jù)自身的經(jīng)營狀況，企業(yè)特點，立足于企業(yè)的優(yōu)勢謀求自身的可持續(xù)發(fā)展。本文中內(nèi)容是結(jié)合本人10多年來在企業(yè)工作的經(jīng)驗與從事管理咨詢7年以來的心得，與大家共同探討、互動與交流。
隨著現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范化進(jìn)程的推進(jìn)，企業(yè)要把人力資源當(dāng)作現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃來抓，而且還需要通過管理手段整合內(nèi)部資源，制定一套完善的管理規(guī)劃方案，按照公司發(fā)展思路的要求，整合業(yè)務(wù)內(nèi)容，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，理順業(yè)務(wù)關(guān)系，發(fā)揮資源優(yōu)勢，從而增強企業(yè)綜合實力，才能真正實現(xiàn)公司健康發(fā)展。
企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)保持良好運營狀態(tài)的重要條件，良好的企業(yè)管理模式不僅可以增強企業(yè)的市場競爭力，而且可以使企業(yè)形成良性發(fā)展循環(huán)，逐步實現(xiàn)企業(yè)的壯大。企業(yè)的管理模式有一個逐步發(fā)展的過程。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式主要表現(xiàn)是泰勒時代的傳統(tǒng)行政人事管理模式，在這種傳統(tǒng)的管理模式下，人被當(dāng)作是掙錢的機器，企業(yè)的最終目的就是追求利潤的*化，在生產(chǎn)經(jīng)營的過程不注重人的全面發(fā)展。隨著時代的發(fā)展、人類的思維模式的創(chuàng)新，社會的進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)管理更加注重人的作用，生產(chǎn)經(jīng)營能力的提高，技術(shù)的革新都是靠人才來推動的，企業(yè)之間的競爭最終取決于技術(shù)、人才的競爭。所以，企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展，必須立足于包括科技創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等在內(nèi)的創(chuàng)新體制。下面就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略問題談?wù)勛约旱膸c看法。
一、技術(shù)創(chuàng)新理念
科學(xué)技術(shù)是是第一生產(chǎn)力，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展管理中，科學(xué)技術(shù)是增強企業(yè)實力，實現(xiàn)企業(yè)在競爭中取勝的主要動力。為我國企業(yè)在今后的發(fā)展中指明了方向。通過近幾年的技術(shù)發(fā)展和進(jìn)步，我國在技術(shù)創(chuàng)新研究方面取得了顯著的成就，在我國一些比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，如上海、北京、廣州、深圳等，技術(shù)創(chuàng)新對經(jīng)濟增長貢獻(xiàn)率相當(dāng)?shù)母撸蛇_(dá)到70%左右。實踐表明，經(jīng)濟的發(fā)展，時代的進(jìn)步最終的推動力量就是技術(shù)的進(jìn)步。通過以上分析可知，企業(yè)實現(xiàn)自身進(jìn)步，可以從以下幾個方面著手努力。
1、培養(yǎng)、引進(jìn)掌握高新技術(shù)的人才，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)健康的發(fā)展，人才是關(guān)鍵，一切技術(shù)的產(chǎn)生都?xì)w功于人的發(fā)明創(chuàng)造。沒有創(chuàng)新型的人才，沒有人才去結(jié)合企業(yè)發(fā)展實情去持續(xù)創(chuàng)新，就沒有企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
2、增加技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)資金的投入，作為企業(yè)，在追求利潤的同時，為企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、可持續(xù)發(fā)展提供堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。增加人力物力的投入，制定合理的公司經(jīng)營管理制度，根據(jù)自身情況，重視科研技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)，每年投入經(jīng)費要保證技術(shù)的正常研發(fā)，一般不得低于整個集團公司銷售收入的5%。
3、企業(yè)要不斷地鼓勵技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造，對科學(xué)創(chuàng)新型人才進(jìn)行獎勵，他們對科學(xué)進(jìn)步作出了突出的貢獻(xiàn)。對傳統(tǒng)的產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行革新改造，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和生產(chǎn)流水線，逐步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)模式，使之盡快適應(yīng)社會的進(jìn)步。
4、制定企業(yè)的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，確立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，提高產(chǎn)品的附加值，把產(chǎn)品打進(jìn)高端市場，把企業(yè)的研發(fā)目標(biāo)定位于市場前景好，產(chǎn)品附加值高，技術(shù)含量高的產(chǎn)品，提高市場占有率，創(chuàng)造出具有自己自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。
二、確立資本經(jīng)營理念
企業(yè)的流動性資本是企業(yè)發(fā)展過程中的主要屬性，企業(yè)的資本只有在流動中才能實現(xiàn)其自身的價值。資本經(jīng)營在流動中實現(xiàn)增值。資本流動的過程也就是企業(yè)對資本的一個整合運營的過程，流動的原則是增量資產(chǎn)、存量資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、有形資產(chǎn)等在企業(yè)內(nèi)部都被作為可流動性的經(jīng)濟資源，企業(yè)將這些資源進(jìn)行動態(tài)整合，最終實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資本的增值。企業(yè)的經(jīng)營過程其實就是將這些資本進(jìn)行增值的過程，企業(yè)通過改進(jìn)技術(shù)，改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，提高經(jīng)濟效益，從而為自身創(chuàng)造出更多的利潤、價值，將這些價值進(jìn)一步進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)模的擴大，實現(xiàn)資本的內(nèi)部積累，擴大生產(chǎn)能力，取得規(guī)模經(jīng)濟效益。
在企業(yè)的經(jīng)營管理中，資本運營是企業(yè)運營的重要組成部分，保證資本運營的良好性是保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要保證。資本經(jīng)營的原則是不僅充分利用好企業(yè)自身的資本，而且充分利用和支配好社會資源。在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，資本發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)在管理好、利用好自身資本的同時，還要充分利用其他一切融資手段，盡可能多的為企業(yè)創(chuàng)造出更多的融資途徑。利用好企業(yè)經(jīng)營管理過程中的自身信用手段等其他方式擴大利用資本份額。對于一些集團化運作的上市公司，或大中型企業(yè)來講，在其成長期間，資本擴張的方式主要是通過對資產(chǎn)重組和企業(yè)內(nèi)外的資本運營達(dá)到資本擴張的目的。
三、樹立企業(yè)危機經(jīng)營理念
市場經(jīng)濟是風(fēng)險經(jīng)濟，在經(jīng)營的過程中稍有不慎就面臨著倒閉的風(fēng)險。作為企業(yè)要樹立風(fēng)險意識和應(yīng)對風(fēng)險的預(yù)警機制。增強企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力。企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的方式和手段有很多種，現(xiàn)代企業(yè)必須適應(yīng)市場，走向市場，以自己的產(chǎn)品為推動力，提高市場的占有率。企業(yè)的發(fā)展要以市場為導(dǎo)向組織自己的生產(chǎn)和技術(shù)發(fā)展方向，使自己積極參與到市場競爭之中，勇于面對市場的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)要樹立風(fēng)險理念。目前全球在科學(xué)技術(shù)的推動下，生產(chǎn)力取得了顯著的進(jìn)步，當(dāng)下正面臨新一輪的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，國際金融市場的不穩(wěn)定，企業(yè)的兼并重組，在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中面臨極大的風(fēng)險，企業(yè)面對著許多的不確定的因素，生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險也越來越大。所以，企業(yè)必須確立風(fēng)險經(jīng)營理念，從企業(yè)的所有者與最高經(jīng)營管理者開始，樹立危機意識，不斷增強危機感
四、日常管理中的工作思路
1、整合業(yè)務(wù)，拓寬思路
按照公司一體化管理的要求，整合公司業(yè)務(wù)，首先公司所轄范圍的服務(wù)性業(yè)務(wù)進(jìn)行同類合并，納入三產(chǎn)統(tǒng)一管理。
2、發(fā)展亮點，盤活資產(chǎn)
采取引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)或品牌聯(lián)營的方式，以自己公司主導(dǎo)產(chǎn)品為突破點打造出一些具有市場競爭力的新增亮點和品牌產(chǎn)品，加強生產(chǎn)管理與質(zhì)量監(jiān)督，利用品牌產(chǎn)品，打開市場突破口。通過各福利性設(shè)施和項目的承包或租賃，來盤活公司固定資產(chǎn)、閑置資產(chǎn)，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)*效益。
3、以人為本，形成合力
人力資源是企業(yè)發(fā)展的首要資源之一，同時人又是其它資源的運用者、控制者，所有其它資源只有通過人力資源的有效整合才能發(fā)揮*作用。在規(guī)范公司管理中，教育引導(dǎo)大家轉(zhuǎn)變觀念、樹立信心，工作踏實務(wù)實，增強工作的責(zé)任心，樹立企業(yè)內(nèi)部競爭上崗機制“崗位靠競爭、收入憑貢獻(xiàn)”的理念，通過崗位競聘把那些想辦事、會辦事、辦成事的優(yōu)秀人才選拔充實到公司重要崗位上來，通過人才梯隊建設(shè)，團隊培訓(xùn)，管理培訓(xùn)，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，業(yè)績考核、薪酬激勵充分發(fā)揮職工自身的優(yōu)勢，挖掘他們的內(nèi)在潛能，通過全員培訓(xùn)提高職工綜合素質(zhì)、凝聚職工人心，從而形成合力，增強市場競爭力，促進(jìn)公司健康發(fā)展。
綜上所述，市場競爭日趨激烈，企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地單純的依靠體制的庇護(hù)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能奏效，從戰(zhàn)略定位與角度、行業(yè)發(fā)展分析的情況，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實情出發(fā)，企業(yè)必須立足于自身的實際情況，尋找適合于自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，最終實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。
除文中論述之事項外，在企業(yè)經(jīng)營過程與實踐中，我們還要不斷的努力，針對新問題研制新對策，結(jié)合企業(yè)本身實情，努力做好各項經(jīng)營管理創(chuàng)新工作，促使企業(yè)進(jìn)一步平穩(wěn)健康發(fā)展。
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