縱觀中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域，能夠講企業(yè)文化的講師不算少，但能夠把企業(yè)文化講好的講師還真不多。換句話說，就是現(xiàn)在做法弄術(shù)的人很多，能夠談經(jīng)論道的人很少。在組建《企業(yè)文化大學(xué)堂》講師團(tuán)的過程中，在近萬人的企業(yè)培訓(xùn)講師隊(duì)伍里，真正具備相應(yīng)水平的不超過100人，真可謂是百里挑一了。一名企業(yè)培訓(xùn)講師，達(dá)到能夠演講企業(yè)文化的水平，不是一兩天就可以練成的。沒有對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的親身體驗(yàn)和深刻認(rèn)識(shí)，單從書本和網(wǎng)絡(luò)中東抄西摘，拼湊成一份課件PPT，就想大談特談企業(yè)文化，顯然是非常幼稚可笑的。
很多企業(yè)文化從業(yè)人員，經(jīng)過幾年的正規(guī)院校學(xué)習(xí)，拿到了企業(yè)文化專業(yè)*。以后還有可能接受企業(yè)文化師培訓(xùn)，拿到了企業(yè)文化師資格證書。這些人自以為自己是正規(guī)軍，目空一切妄自尊大，不愿意再繼續(xù)學(xué)習(xí)思考。其實(shí)，從院校出來的學(xué)院派，對(duì)企業(yè)文化的理解和講解，基本上都是書里來書里去，與中國(guó)企業(yè)實(shí)際相距甚遠(yuǎn)。這些人所寫的企業(yè)文化文章，一個(gè)典型的特征就是都有參考文獻(xiàn)。引經(jīng)據(jù)典旁征博引，洋洋灑灑高談闊論，大多都是從企業(yè)文化角度談企業(yè)文化。從企業(yè)的角度看來，這些理論學(xué)說毫無實(shí)際用處。
相比之下，我們更看重那些從實(shí)踐中感悟總結(jié)出來的企業(yè)文化大佬大腕。扳著指頭細(xì)數(shù)過來，這類大佬大腕總共不超過20人。我們?cè)?jīng)編輯過《中國(guó)企業(yè)文化博覽》，里面收錄了曾經(jīng)在網(wǎng)上公開發(fā)表過文章的60多位作者。盡管各自觀點(diǎn)不同，但基本上都是自己的內(nèi)心感悟，比那些正式發(fā)表的文章好讀多了。很明顯，有過企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的人，看待企業(yè)文化的角度，與那些所謂的學(xué)院派是完全不同的。對(duì)企業(yè)來說，企業(yè)文化是什么并不重要，企業(yè)文化有多么好也無所謂，最關(guān)鍵的是對(duì)企業(yè)有什么用處。很多專家學(xué)者對(duì)企業(yè)這種功利思想和態(tài)度嗤之以鼻，認(rèn)為是低俗和下賤。其實(shí)，真正可笑和可憐的正是他們自己。在企業(yè)實(shí)際需要面前，專家式的愚蠢和科學(xué)化的謊言就原形畢露了。
相比企業(yè)文化鼎盛的年代，當(dāng)前市場(chǎng)上可謂冷寂沉默多了。大浪淘沙，經(jīng)過一番洗刷，當(dāng)今留下來的都是金子。沒有了跟風(fēng)投機(jī)的喧囂吵鬧，真正有思想的人才能夠靜心下來思考。我們認(rèn)為，目前才是企業(yè)文化發(fā)展的*時(shí)機(jī)。我們組建《企業(yè)文化大學(xué)堂》講師團(tuán)，目的就是要把精華力量濃縮凝聚起來，重新舉起企業(yè)文化事業(yè)大旗。
企業(yè)文化理論和實(shí)踐已經(jīng)幾十年，所有能夠開發(fā)的觀點(diǎn)學(xué)說和操作方法，應(yīng)該說都已經(jīng)被開發(fā)完了。要找到新的突破口，又談何容易？但是，如果沒有一面新的大旗，那是很難召喚起大家的激情和勇氣。這面大旗在哪里？我們認(rèn)為，企業(yè)文化要總結(jié)過去，務(wù)實(shí)當(dāng)今，開辟未來，提出全新的理念現(xiàn)代企業(yè)文化的功能與塑造。這個(gè)理念的核心內(nèi)容，就是企業(yè)文化的新四化功能化，機(jī)制化，現(xiàn)代化，自主化。
企業(yè)文化界里文人相輕，山頭主義現(xiàn)象非常嚴(yán)重。一些人做了幾個(gè)案例，寫了幾本著作和手冊(cè)，和一些名人高官合影幾次，就自以為了不得了。目空一切妄自尊大，不把別人放在眼里，一副勢(shì)不兩立不共戴天的樣子。理論界也是各說各話，互不交流，把自己的觀點(diǎn)學(xué)說*化，攻擊詆毀他人的觀點(diǎn)學(xué)說。其實(shí)，這些都是沒有必要的。企業(yè)文化是海洋，是天空，是宇宙，包容的下所有觀點(diǎn)學(xué)說。沒有誰正確誰錯(cuò)誤的問題，也沒有誰高明誰愚鈍的差別。每個(gè)人的觀點(diǎn)學(xué)說，都代表自己的立場(chǎng)角度。企業(yè)文化只有彼此借鑒互補(bǔ)，企業(yè)文化人只有相互交流學(xué)習(xí)，才能夠成就未來的輝煌。過去的一切都已經(jīng)過去，抱殘守缺固步自封必將被時(shí)代所淘汰。如今的企業(yè)文化界，就如同《水滸傳》中眾多好漢各據(jù)山頭一樣，需要一面“替天行道”的嶄新旗幟，將108位英雄好漢聚集在水泊梁山的忠義堂。這就是我們創(chuàng)立《企業(yè)文化大學(xué)堂》講師團(tuán)的基本初衷。我們希望，在新的大旗之下，在新的空間之內(nèi)，大家都能和平相處，互相學(xué)習(xí)，彼此交流，共同發(fā)展。每個(gè)人都不需要改變什么，犧牲什么，只需要開放心胸，開闊眼界，面向?qū)嶋H，面向未來，真正站在企業(yè)角度和立場(chǎng)看待企業(yè)文化。為此，我們一開始就確立了自己的理念和價(jià)值觀體系：
理念：
開放 包容 民主 自由
使命：
引導(dǎo)學(xué)習(xí) 啟發(fā)覺悟
愿景：
顛覆經(jīng)典，突破流俗，創(chuàng)造新生，開辟企業(yè)文化建設(shè)新局面。
戒律：
不咨詢 不中介 不辯論 不裝修
價(jià)值觀：
免費(fèi) 共享
講師團(tuán)基本運(yùn)作方式：
以講師團(tuán)為基礎(chǔ)，以《現(xiàn)代企業(yè)文化功能與塑造》課程為核心理念，以每年定期的《現(xiàn)代企業(yè)文化功能與塑造》研討會(huì)為主要活動(dòng)平臺(tái)。
講師團(tuán)的主要三個(gè)目標(biāo)：
1 培養(yǎng)一批新理念的企業(yè)文化講師隊(duì)伍，面向市場(chǎng)需要和未來發(fā)展。
2 徹底改變古典過時(shí)的企業(yè)文化觀點(diǎn)和做法，開創(chuàng)革命性新局面
3 通過講師團(tuán)把中國(guó)企業(yè)文化力量團(tuán)聚起來，克服過去文人相輕互相詆毀的惡習(xí)。
企業(yè)文化的新四化內(nèi)涵和任務(wù)：
第一、功能化問題導(dǎo)向，注重實(shí)效。
目的：糾正克服形式主義傾向
第二、機(jī)制化變革創(chuàng)新，機(jī)制活化。
目的：糾正克服教條主義傾向
第三、現(xiàn)代化開放包容，與時(shí)俱進(jìn)。
目的：糾正克服保守主義傾向
第四、自主化心態(tài)塑造，自我覺悟。
目的：糾正克服機(jī)會(huì)主義傾向
《現(xiàn)代企業(yè)文化功能與塑造》課程提綱如下：
第一， 企業(yè)文化要以重大問題為導(dǎo)向，解決問題的文化才是好文化。
第二， 明確企業(yè)文化建設(shè)的總體要求，是要做到三個(gè)有利于。
第三， 企業(yè)文化建設(shè)存在重大偏差，90%的投入放在10%的問題上。
第四， 心態(tài)是土壤，理念是種子，文化是大樹，治企先要治心。
第五， 企業(yè)文化的兩面性，是佛還是魔取決于企業(yè)的心態(tài)正還是不正。
第六， 戰(zhàn)略和文化是企業(yè)的兩個(gè)基本支柱，兩者缺一不可，相互配合。
第七， 企業(yè)文化建設(shè)的六項(xiàng)基本原則，企業(yè)文化要活化不要僵化。
第八， 企業(yè)文化的現(xiàn)代化特征和任務(wù)，企業(yè)要自己掌握漁的本領(lǐng)。
我們預(yù)期講師團(tuán)規(guī)模要達(dá)到100人左右。其中領(lǐng)銜專家20人左右，主要包含企業(yè)文化方面發(fā)表文章較多的，被收錄在《中國(guó)企業(yè)文化博覽》中的名人名師。高級(jí)講師50人左右，由所有對(duì)企業(yè)文化課程感興趣和有經(jīng)驗(yàn)的講師組成。另外還有30名左右初級(jí)講師，也就是學(xué)員級(jí)的初入門者。這些人有志于向企業(yè)文化講師發(fā)展，但缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)和資歷。經(jīng)過講師團(tuán)學(xué)習(xí)培養(yǎng)，可以作為儲(chǔ)備人才和后備軍團(tuán)。
完成組建講師團(tuán)的第一步后，再進(jìn)入第二步實(shí)體操作。然后按照計(jì)劃開展工作。
我們的目標(biāo)是明確的，旗幟是鮮明的，策略是務(wù)實(shí)的，步伐是穩(wěn)健的，任務(wù)是艱巨的，希望是宏偉的。我們歡迎所有同仁積極參與。這不是某些人的個(gè)人事業(yè)，而是大家的共同事業(yè)。
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/zixun_detail/2501.html
