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中國企業(yè)培訓講師
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高成本時代薪酬管理的8大挑戰(zhàn)

 
講師:姚紹龍 瀏覽次數(shù):2275
 要是說中國進入高成本時代,相信所有人都會深有感觸,不管是生活成本還是生產(chǎn)成本,都是一路狂飆。而且,看經(jīng)濟趨勢,物價短時間系統(tǒng)性下跌的可能性幾乎為零,為了應對高成本,很多人甚至不惜移民海外,就是沒有條件移民的,也會選擇經(jīng)常出境旅游購物。當然,事實也證明這是在飲鴆止渴! 對于中國的企業(yè)來

要是說中國進入高成本時代,相信所有人都會深有感觸,不管是生活成本還是生產(chǎn)成本,都是一路狂飆。而且,看經(jīng)濟趨勢,物價短時間系統(tǒng)性下跌的可能性幾乎為零,為了應對高成本,很多人甚至不惜移民海外,就是沒有條件移民的,也會選擇經(jīng)常出境旅游購物。當然,事實也證明這是在飲鴆止渴!


對于中國的企業(yè) 來說,雖然人均績效不到歐美企業(yè)的五分之一,但是人工月薪卻是毫不含糊,已經(jīng)是亞洲其他國家的四、五倍之多。而且,照現(xiàn)在的趨勢來看,薪酬成本可能會更高。面對如此高昂的成本,企業(yè)雖然苦不堪言,但卻不得不生生地吞下這些高昂的成本不得不接受這種高成本的挑戰(zhàn),要不你就選擇關門大吉!所以,企業(yè)的薪酬管理 也面臨著巨大挑戰(zhàn)。

一、人口紅利已消失殆盡的挑戰(zhàn)
很多人都說人多了不好,可是,30多年來支持中國經(jīng)濟高速發(fā)展的,根本就不是什么高科技,也不是什么科學化管理,就是中國高密度的、廉價的“人口資源”。沒有這些大量的廉價的人口資源,外企根本就不會入駐,富士康也不會守在中國,深圳也不可能從一個小漁村變成今天的現(xiàn)代化大都市。今天的外企大量外遷也都說明了這一點過去三十年,中國企業(yè) 攫取的僅僅只是“人口紅利”而已!而今,“紅利”沒啦,一兩千元的月薪根本就找不到人啦,企業(yè)還能經(jīng)營下去嗎?

二、低成本已成昨日黃花
隨著人口紅利的消失,隨著物價和人力的持續(xù)飆升,企業(yè)利潤也在一路狂跌,有些行業(yè)有些企業(yè)已經(jīng)是露出了粗放管理的底褲低成本經(jīng)營企業(yè)的日子一去不返了。企業(yè)在嗟嘆春光不再的同時,也不得不低下頭來思考一個最為現(xiàn)實的問題工資低了招不到人,高了又承受不起,這薪酬管理該怎么做?

三、組織結(jié)構(gòu)扁平化的挑戰(zhàn)
2011人效白皮書的數(shù)據(jù)說,中國企業(yè)的人均績效不到*企業(yè)的五分之一,不到歐洲企業(yè)的六分之一,可以說,組織效率與組織模式及管理水平息息相關。這就是說,管理的粗放、臃腫的組織、復雜的組織流程導致的低績效已經(jīng)開始影響企業(yè)生存了。所以,中國企業(yè)的組織必須瘦身,組織結(jié)構(gòu)也必須扁平化,也就是說,傳統(tǒng)的“一根筋”的薪酬模式也必須做出必要的調(diào)整。

四、人力資源訴求不斷提升的挑戰(zhàn)
做企業(yè)的人都特別喜歡出生于六七十年代的員工,因為這些員工需求簡單,肯吃苦耐勞,做事踏實肯干,可是這在今天也成為昨日黃花,大量的90后00后充斥著人力市場,這些人文化不高、能力不大,可是,訴求還真不是一般,不會吃苦耐勞,但卻動輒就是人權(quán)和福利,這就要求企業(yè)的薪酬福利年多元化,要是薪酬管理思維還停留10年前,可能就只能準備洗洗去睡了。

五、復合型人才需求不斷增加的挑戰(zhàn)
以前的人才技能比較單一?,F(xiàn)在,通過這么多年的管理發(fā)展,各種多元化的復合型人才也都成長起來了。在薪酬管理上,單一人才的薪酬結(jié)構(gòu)也很簡單基本工資和加班,大不了再管飯??墒牵@種模式在復合型人才顯然是行不通,管理者也必須運用創(chuàng)新型思維來探尋新的薪酬模式。

六、管理規(guī)范化提升的挑戰(zhàn)
管理的規(guī)范化是企業(yè)效率提升的前提,而效率提升也就能有效地稀釋高昂的成本。所以,習慣了粗放管理、經(jīng)驗式管理的中國企業(yè),還不得不去接受一種事實逐步實施管理的規(guī)范化。所以,一貫喜歡搞一言堂的薪資模式也急于被淘汰出局了。

七、國家法律法規(guī)不斷完善和進步
很多企業(yè)都對現(xiàn)行的勞動法規(guī)都頗有微詞,認為過分維護了勞動者利益。姑且不論事實如何,但有一種事實就是青山遮不住、畢竟東流去。也就是說,這種法規(guī)只會越來越嚴格、越來越完善,而絕不會滿足某些落后企業(yè)的要求,所以,在薪酬管理上,企業(yè)只有嚴格執(zhí)行勞動法規(guī)才能規(guī)避勞動用人風險。

八、人才競爭不斷加劇的挑戰(zhàn)
人才的重要性不用多說。世界上有一種職業(yè)叫“獵頭”,但在很多企業(yè),這些職位都被罵做是“豬頭”。原因只有一個,這些獵頭們做的都是“挖墻腳”的勾當,這種勾當在傳統(tǒng)文化里都屬于是缺德的。雖然這些獵頭們獵的都不是什么真正的人才,但卻足以讓你的企業(yè)面臨人才流失的威脅。更有甚者,隨著企業(yè)生存壓力的增大,轉(zhuǎn)型升級的也都在人才競爭上體現(xiàn)出來。而薪酬、文化和成就感都是最基本的留人要素,所以,薪酬管理怎么做也面臨前所未有的挑戰(zhàn)。


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姚紹龍
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