這幾年，老板參加的企業(yè)管理培訓(xùn)課程不少，比如一開始很火的成功學(xué)，后面又出現(xiàn)某臺(tái)灣余大師，再有就是心靈雞湯的培訓(xùn)，當(dāng)然總裁班就不用說(shuō)了，那更是多了去了，參加多了，好像自己什么都懂了，企業(yè)管理培訓(xùn)課程不過如此，就開始批評(píng)這類培訓(xùn)沒有用，對(duì)此，我發(fā)表一些看法：
2014年前，中國(guó)處于增量經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)快速提升，讓很多人感覺到賺錢其實(shí)很容易，出去參加培訓(xùn)，無(wú)非就是給自己貼貼金，就好像吃膩了大魚大肉，偶爾吃幾天窩窩頭，換換口胃，成功學(xué)，在2000年左右，的確給人帶來(lái)效益，因?yàn)槟敲春玫慕?jīng)濟(jì)形式，你如果不行動(dòng)起來(lái)，不向前沖，還前怕虎后怕狼的，怎么能成功？現(xiàn)在想想看，當(dāng)時(shí)的成功只是機(jī)遇好而已。
后面出現(xiàn)了某臺(tái)灣余大師，余大師的聲音的確非常有磁性，他的動(dòng)作的確讓我們當(dāng)時(shí)老板位感覺很新穎，再加上大家都賺到錢了，也應(yīng)該出門看看，余大師告訴你去過日本，去過*，去過德國(guó)，會(huì)讓你感覺這人真高大上，其實(shí)現(xiàn)在看看當(dāng)時(shí)的內(nèi)容，你學(xué)到了什么？好像什么都沒有，只是關(guān)于余大師家的故事而已。
再后面出現(xiàn)了劉大師，劉大師的成功剛好是余大師之后的幾年，大約在2010年后，那時(shí)候的老板們?cè)摮鰢?guó)的都出了，發(fā)現(xiàn)也不過如此，錢也賺了不少，但未來(lái)的發(fā)展方向確非常迷茫，所以，聽聽劉大師的宇宙智慧，那也挺好。劉大師是國(guó)內(nèi)講師賺錢最多的講師，應(yīng)該沒有之一，趕上了好時(shí)候了。
最后，總裁班就不說(shuō)了，就是賣*而已，沒有一位學(xué)員是因?yàn)槟晨偛冒嗟恼n程不錯(cuò)，講師好而報(bào)名的，僅僅是為了貼個(gè)金，認(rèn)識(shí)點(diǎn)人，最后發(fā)現(xiàn)，幾年下來(lái)，錢也花了，時(shí)間也浪費(fèi)了，同學(xué)關(guān)系好像也很一般，不過如此。
好像企業(yè)管理培訓(xùn)課程就是這些，導(dǎo)致很多老板一聽到培訓(xùn)，就很煩，其實(shí)企業(yè)管理培訓(xùn)課程可以分成8大類，81個(gè)小類，任何一家公司，企業(yè)再有錢，人才再多，都不可能解決企業(yè)遇到的所有問題，都需要借助外腦，再優(yōu)秀的人，都有卡殼的時(shí)候，都需要借助第三方給自己一些思路與啟發(fā)，再優(yōu)秀的人在企業(yè)內(nèi)部，他很難做到獨(dú)立的自己，他會(huì)受到企業(yè)文化，上司，下屬等多方面因素的影響，表面上提出的方案是切合企業(yè)的實(shí)際，其實(shí)是不倫不類，老酒換新瓶而已，而第三方的講師給出的答案是獨(dú)立思考的，原創(chuàng)的，所有好的想法一定不是大眾所認(rèn)為的方法，沒有一種改變是很輕松的，人的改變本來(lái)就是很痛苦的，任正非說(shuō)先僵化、后固化也是這個(gè)意思。
中國(guó)由增量經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)在的存量經(jīng)濟(jì)，*總理說(shuō)大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新，告訴我們新常態(tài)就是跟以前不一樣了，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、營(yíng)銷、團(tuán)隊(duì)管理等都會(huì)改變，企業(yè)如果還是按工業(yè)時(shí)代的做法，就是退出歷史，以前的大企業(yè)比如海爾都在裁員，改變經(jīng)營(yíng)模式，華為這么牛的企業(yè)，每年在顧問費(fèi)用上花的都是幾十億，企業(yè)管理培訓(xùn)課程不是沒有用，而是沒有選擇好的課程而已
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