很多企業(yè)管理混亂，要如何才能改變這種混亂的局面呢？五板斧助你改變企業(yè)的管理亂象。
第一，讓發(fā)現(xiàn)問題的人監(jiān)督。管理的關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。賦予發(fā)現(xiàn)問題的人監(jiān)督權(quán)，讓其監(jiān)督問題的解決效率和效果。這種授權(quán)能有效的激勵發(fā)現(xiàn)問題的人，并讓問題得到有效解決。
第二，讓解決問題的人升職。出現(xiàn)問題不重要，重要的是解決問題并預(yù)防問題的再發(fā)生。所以公司一定要激勵解決問題的行為，并讓善于解決問題的人成為大家學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，最好的激勵方法當(dāng)然是表彰、獎勵與升職。
第三，讓抱怨問題的人下馬。充滿抱怨的人向來充滿了負(fù)能量。抱怨問題的人不但自己不愿意解決問題，反而會負(fù)面影響其他的人。抱有問題的人，會成為團隊發(fā)展的阻礙，公司發(fā)展的絆腳石。這種人不適合管理必須要下馬。
第四，讓拖延問題的人讓位。公司講究效率，發(fā)現(xiàn)問題就要馬上解決。拖延問題會讓公司的損失繼續(xù)擴大，是一種極不負(fù)責(zé)任的行為，并且此種行為還會影響公司正面積極的效率文化。所以拖延問題的人，就應(yīng)該靠邊站。
第五，讓制造問題的人離開。如果一個管理人員不但不能解決問題，反而還在制造各類問題，讓企業(yè)問題越來越多，那么留用它價值何在？企業(yè)自然應(yīng)該將這種人盡快的清理出局。
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