許多企業(yè)的重大決策通常只是由幾個(gè)或者一個(gè)大腦來(lái)決定的。這種決策方式帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是由于決策者個(gè)人掌握的信息有限，造成決策的嚴(yán)謹(jǐn)性與周密性不強(qiáng)。由于決策者對(duì)未來(lái)形式的變化，估計(jì)不足，導(dǎo)致做出了錯(cuò)誤的決策假設(shè)。由于決策者多數(shù)不是一線執(zhí)行人員，導(dǎo)致決策指導(dǎo)不了操作，缺乏可執(zhí)行性。因此，*認(rèn)為，吸引更多相關(guān)的人參與到?jīng)Q策中來(lái)，能夠*限度的保證決策的正確性群體決策是避免決策誤區(qū)，避免決策失敗的預(yù)防針。
顧名思義，群體決策機(jī)制就是決策過(guò)程的廣泛參與性，強(qiáng)調(diào)的是民主，不是一言堂，不是一人說(shuō)了算。比如，在制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，不僅是企業(yè)的高層全部參與，而且還要讓那些與戰(zhàn)略執(zhí)行相關(guān)的人員參與進(jìn)來(lái)。比如，戰(zhàn)略的實(shí)施人員相關(guān)領(lǐng)域的專家各個(gè)部門的主管和代表等群體決策機(jī)制，帶來(lái)的好處是任何決策在產(chǎn)生的過(guò)程中就贏得了廣泛的情感支持。任何參與決策和執(zhí)行的人，不會(huì)把決定看作是上級(jí)的指示，而是看作我們共同的意見(jiàn)。但是群體決策機(jī)制會(huì)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)有三種。
1、因?yàn)檫^(guò)于強(qiáng)調(diào)民主成份，而使決策的形成過(guò)程成為平衡。各家意見(jiàn)的過(guò)程致使決策結(jié)果平庸化。
2、因?yàn)檫^(guò)于鼓勵(lì)發(fā)表不同觀點(diǎn)，而使決策會(huì)議上拉幫結(jié)派使決策的討論過(guò)程，成為爭(zhēng)權(quán)獨(dú)立的過(guò)程，降低了決策效率。
3、決策過(guò)程越民主決策的過(guò)程就越長(zhǎng)。企業(yè)管理者很容易失去耐心，會(huì)輕而易舉的出臺(tái)決定不僅使決策機(jī)制沒(méi)有起到正向作用，反而出現(xiàn)了反作用。比一個(gè)人獨(dú)裁單人負(fù)責(zé)拍板定案的方式穩(wěn)妥的多?，F(xiàn)代企業(yè)面臨的是一個(gè)環(huán)境復(fù)雜而又變化多端的局面。要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商場(chǎng)中立于不敗之地，就需要管理者提高決策的準(zhǔn)確性和正確性。管理者要想*限度的避免決策失誤，就需要充分發(fā)揮集體智慧，建立科學(xué)的群體決策機(jī)制，以集體智慧來(lái)保證決策的成功。
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