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浙江大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)等EMBA總裁班特聘講師；*領(lǐng)導(dǎo)力研究中心“情境領(lǐng)導(dǎo)”認(rèn)證講師；中國(guó)*的企業(yè)營(yíng)銷與管理教練之一，曾主持 華為、東信、胡慶余堂、張小泉、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)人壽、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、娃哈哈、TCL、森馬等企業(yè)特訓(xùn)。【點(diǎn)擊詳細(xì)】
我想問大家一個(gè)問題，就是你們平時(shí)是不是經(jīng)常這樣評(píng)價(jià)自己的團(tuán)隊(duì)？雖然我們團(tuán)隊(duì)有一些缺點(diǎn)，創(chuàng)新力不足，自...
在我看來(lái)就是管理的核心就只有一句話，它就是調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性。不管你用什么方法，一旦你奔著去調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的...
很多人在遇到一些瓶頸的時(shí)候，比如說(shuō)在工作本身很有挑戰(zhàn)?；蛘哌€是因?yàn)樵诒热缯f(shuō)合同之間的處理人際關(guān)系上面...
我們?cè)诼殘?chǎng)中特別是作為leader在去帶團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，我們肯定會(huì)碰上這樣的情況。就是你團(tuán)隊(duì)中的那些很優(yōu)...
因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)很多管理者其實(shí)在真正的職場(chǎng)工作當(dāng)中會(huì)特別的依賴我們的數(shù)據(jù)看板的那個(gè)功能。數(shù)據(jù)肯定是很重要的...
因?yàn)閷?duì)于國(guó)企的這種管理和運(yùn)作的方式來(lái)說(shuō)，他需要的其實(shí)并不是頂尖的人才啊。他也不會(huì)太為去留住頂尖的人才...
因?yàn)楣镜男螒B(tài)是這樣，就是他會(huì)有一個(gè)組織，對(duì)吧？你可能有不同的這種崗位，那這個(gè)崗位的設(shè)定，然后他一定...
你能相信嗎？一個(gè)讓老板人前人后都表?yè)P(yáng)的員工，在老板外出的工作時(shí)間竟然在休息室里睡大覺。很可惜的是，老...
明明啊自己在項(xiàng)目中是最辛苦的，又要分配任務(wù)，自己又親力親為的去干活，但下面的團(tuán)隊(duì)卻仍然抱怨連連。昨天...
有一個(gè)對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，一個(gè)最重要的點(diǎn)就是你一定要讓他把他的點(diǎn)給說(shuō)出來(lái)，哪怕他點(diǎn)很碎很細(xì)，你一定要讓他...
許多企業(yè)的重大決策通常只是由幾個(gè)或者一個(gè)大腦來(lái)決定的。這種決策方式帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是由于決策者個(gè)人掌握的信...
三種類型的員工，老板最欣賞的是第三種。 第一種，就是我叫你干嘛，你就去干嘛，服從命令。今天你讓我去通...
分享一下企業(yè)在日常管理過程中，對(duì)于重要工作事項(xiàng)，在決策達(dá)成共識(shí)時(shí)，需要注意兩個(gè)方面： 第一，領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)...
很多時(shí)候我們判斷一個(gè)人值不值得共識(shí)和信任，最基本的是看他靠不靠譜。那么靠譜的人都有哪些表現(xiàn)，有以下三...
寧海心
陳一拙
李李
余晨
張聿成
馬為一
石華彬
李軍
李紅軍 
王雪
李培翔
訾天領(lǐng)
栗寧
楊鵬博
夏星亮