三種類型的員工，老板最欣賞的是第三種。
第一種，就是我叫你干嘛，你就去干嘛，服從命令。今天你讓我去通知一個(gè)會(huì)議，那我就去通知，我只是做通知了。這種類型的員工，你做事情只是說我做了，這種員工老板對(duì)你不滿意，但是你還很委屈，你交代我的事情我都做了，你為什么還不滿意？我很努力，我沒有一件事情落下，我沒有做任何的偷懶和懈怠，但是老板就是不會(huì)用你，你永遠(yuǎn)只能做基層。
第二種，同樣通知會(huì)議，他就會(huì)把那個(gè)會(huì)議通知發(fā)出去。然后確保每一個(gè)人都能通知到位。因?yàn)槲抑劳ㄖ獣?huì)議，如果通知的最后大家都沒到，一定是我的問題。他每一個(gè)人都微信或者是電話確認(rèn)，這個(gè)執(zhí)行就是比原來第一層就上升了一層，這個(gè)叫知其然而知其所以然。他知道做這件事情是要達(dá)到這個(gè)目的，確保大家都來參加，能夠做到這一層。如果你很多事情都能夠多做那么一步，也在公司里面能夠做到一個(gè)基層管理者。
第三種，老板去欣賞，就是我能夠舉一反三。公司開會(huì)我不但做了那一步，我還問了老板，明天我們的開會(huì)的主題，多問了一句，老板明天的開會(huì)我們是想達(dá)到一個(gè)什么樣的目的呢？老板說明天開會(huì)，我們是想開一個(gè)下個(gè)星期的一個(gè)策略會(huì)。關(guān)于這個(gè)策略會(huì)我們?cè)跁?huì)上要達(dá)成下個(gè)周期的策略要把它制定出來。 如果是這樣的話，是不是需要他們要做些準(zhǔn)備來開會(huì)，要不要讓他們都每個(gè)人都說一下，準(zhǔn)備好以后再來開會(huì)。老板說，你說的對(duì)，那當(dāng)然要準(zhǔn)備了。好的，老板，我知道了。他不但把這個(gè)會(huì)議通知發(fā)出去，而且下面還會(huì)寫上會(huì)議我們要達(dá)成一個(gè)第二周的策略。每個(gè)人在開會(huì)前要做的事情。第一個(gè)分析自己的這一周當(dāng)中的策略執(zhí)行的問題和優(yōu)點(diǎn)。提出下一個(gè)星期當(dāng)中，你對(duì)于部門當(dāng)中的一個(gè)策略的一個(gè)建議和想法。帶著這兩個(gè)問題來參會(huì)，發(fā)出去以后，他還去做一個(gè)溝通，然后跟他講你一定要做什么準(zhǔn)備，講完以后在會(huì)議前兩三個(gè)小時(shí)，他還會(huì)去跟進(jìn)一下，東西準(zhǔn)備的怎么樣了，影響他們?nèi)プ鲞@件事兒。老板來開會(huì)的時(shí)候，老板一看大家都是有備而來，最后你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你這個(gè)員工就會(huì)覺得做事情就很到位，這個(gè)就叫舉一反三。一件事情會(huì)想得更高的一個(gè)角度去做更多的擴(kuò)展。如果你能夠做到這一層，你不到公司的高層都不太可能。
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