如果團(tuán)隊(duì)中都是一群業(yè)績平平，彼此互不關(guān)心，相互拆臺(tái)，見不得別人好的人，那么，再優(yōu)秀的員工進(jìn)來，都很難適應(yīng)，表現(xiàn)差的人的存在就是對(duì)優(yōu)秀員工的一種不公平，每一個(gè)人都喜歡周圍都是一群優(yōu)秀的、敬業(yè)的人，員工的努力一方面是為了自己得到更好的收益，另一方面也是希望團(tuán)隊(duì)有前途，太多表現(xiàn)差的員工會(huì)讓優(yōu)秀員工發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)沒有發(fā)展前景，進(jìn)而選擇離開，差的行為更容易影響好的行為，反之，好的行為比較難帶動(dòng)差的行為，員工表現(xiàn)差的原因，有以下幾種情況：
團(tuán)隊(duì)沒有發(fā)展前景；
團(tuán)隊(duì)的工作對(duì)自己沒有吸引力；
工資待遇不足以吸引他；
公司的發(fā)展跟自己的追求不匹配；
不喜歡自己的領(lǐng)導(dǎo)；
認(rèn)為自己再努力也達(dá)不到要求；
周邊的人都差，表現(xiàn)好反而顯示另類；
不公平，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)偏心。
在開除表現(xiàn)差的員工之前應(yīng)該做好溝通，了解員工為什么表現(xiàn)差，不挽回不了的情況下，要果斷下決定，不要把自己的時(shí)間與精力去挽回能力不足、價(jià)值觀不同的人身上，表現(xiàn)差的員工，也可能是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)招聘時(shí)選擇不當(dāng)導(dǎo)致的，錯(cuò)不在員工，而是領(lǐng)導(dǎo)，員工的能力與期望跟團(tuán)隊(duì)目前的現(xiàn)狀不匹配導(dǎo)致的。
團(tuán)隊(duì)需要保持持續(xù)的活力，就需要有新鮮的血液進(jìn)來，培養(yǎng)優(yōu)秀員工的同時(shí)，淘汰不合適的員工，這是領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，企圖讓所有的人成為精英是不可能的事。出現(xiàn)表現(xiàn)差的員工不是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)，但沒有及時(shí)有效地處理，只會(huì)抱怨，那一定是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)。
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