春節(jié)過后很多企業(yè)都開始為招攬人才而忙碌了，其實優(yōu)秀的人才不是靠招攬來的，而是靠吸引來的。很多優(yōu)秀的企業(yè)人才流失率非常的低，優(yōu)秀的人才對這些企業(yè)也都非常向往，而一般的企業(yè)人才流失率非常高，并且一般的企業(yè)對優(yōu)秀的人才基本不具備太大的吸引力。為什么呢？其中一個非常重要的原因就是：一般的企業(yè)不知道優(yōu)秀的人才需要什么、關(guān)注什么？所以他們無法針對性的設(shè)計吸引人才的機制和體系。
那么優(yōu)秀人才都需要什么、關(guān)注什么呢？周老師跟大家分享幾個優(yōu)秀人才比較關(guān)心和關(guān)注的內(nèi)容。
第一、企業(yè)愿景：
什么是企業(yè)的愿景？也就是企業(yè)的未來規(guī)劃和發(fā)展目標，因為對人才來說，發(fā)展就意味著機會。如果企業(yè)沒有清晰的未來規(guī)劃和明確的發(fā)展目標，那么就意味著他在這里沒有現(xiàn)實的機會和美好的未來。
對于優(yōu)秀的人才來說，一個沒有發(fā)展機會和未來的企業(yè)沒有任何吸引力，因為他們需要的不只是一份工作，而是一個寬闊的平臺和廣闊的空間。所以企業(yè)應(yīng)當在引進人才時，具體全面的向優(yōu)秀人才展示和描繪企業(yè)的未來戰(zhàn)略目標和愿景規(guī)劃。
第二、崗位職責(zé)：
企業(yè)要有明確的崗位職責(zé)，因為優(yōu)秀的人才在進入企業(yè)后都希望企業(yè)給他們明確的工作崗位、以及清晰的崗位職責(zé)，盡管有些小微企業(yè)可能做不到定員定崗，需要一個蘿卜幾個坑，但是優(yōu)秀人才也希望清楚的知道自己具體的崗位工作內(nèi)容，以及所承擔(dān)的責(zé)任范圍。
換句話說就是職責(zé)有哪些？權(quán)利是什么？勝任工作后有什么收益或好處。所以企業(yè)應(yīng)當編制好各崗位的具體職責(zé)才能更好的吸引人才或留住人才。
第三、績效考核：
人才都希望知道企業(yè)對他的要求是什么？對他的能力如何進行考核和評價？所以無論企業(yè)大小，都應(yīng)該有合理的績效考核方式。
績效考核沒有做或做得不清晰，企業(yè)就會出現(xiàn)不干活的人比干活的人多，優(yōu)秀的人才一看都不愿意來，為什么呢？環(huán)境太差，價值難以得到體現(xiàn)、沒有競爭力、沒有發(fā)揮的機會、沒有前途和未來。所以合理且清晰的考核機制是吸引人才和留住人才的條件之一。
第四、薪酬機制：
俗話說：“不患寡，患不公”，人才可以忍受暫時的低水平薪酬待遇，但不能忍受不公平的薪酬待遇，所以優(yōu)秀人才都需要知道薪酬分配是怎么樣的？
企業(yè)發(fā)工資要有合理的依據(jù)和標準，同時也需要有驅(qū)動力和激勵性。所謂驅(qū)動力就是要在各方面都優(yōu)于行業(yè)或地區(qū)的平均水平。而激勵性就是要在合理的基礎(chǔ)上設(shè)計更多可能性。才能讓人才感受到努力的動力和奮斗的激情，人才才會被自動吸引過來。
第五、職業(yè)生涯：
人才都想知道他在企業(yè)里的職業(yè)生涯規(guī)劃是怎么樣的？換句話說，就是在企業(yè)有沒有晉升的機會？上升通道在哪里？因為大多數(shù)的優(yōu)秀人才都不只看現(xiàn)在，他們更關(guān)心未來。他們關(guān)心未來在企業(yè)的出路在哪里？做到什么標準能晉升？做不到什么標準會被降級或直接被淘汰？
俗話說：適者生存，如果不是強者淘汰弱者，那就會弱者淘汰強者。所以企業(yè)應(yīng)當制定合理的晉升機制和淘汰機制，讓人才有機會在同一規(guī)則下公平競爭，人才才有可能被吸引過來。
第六、培訓(xùn)體系：
優(yōu)秀人才雖然在某個領(lǐng)域可能能力比較強，但隨著工作的變化、時間的推移、或者職位的上升，他們也需要補充能量，提升能力。因此，人才也希望進入企業(yè)后，如果某些方面能力不能勝任，是否有學(xué)習(xí)機會、是否有培訓(xùn)支持，所以他們同樣也會關(guān)心企業(yè)有沒有完善的培訓(xùn)體系。
再小的企業(yè)如果無法搭建自身的培訓(xùn)體系，起碼也要為人才提供學(xué)習(xí)的平臺和機會。
第七、招聘體系：
有本事的人都希望獲得公平競爭的機會，而不是靠關(guān)系、靠交情。因此，優(yōu)秀人才都關(guān)心企業(yè)在引進人才的時候，是不是有自己相應(yīng)的用人標準？是否有完善的招聘體系？而不是為了招人而招人，不合格的也先將就，或者招聘者直接引進自己的裙帶關(guān)系。當然，優(yōu)秀人才最不希望看到的是，企業(yè)為了節(jié)約開支，干脆降低用人的標準。
人是環(huán)境的產(chǎn)物，孟母之所以要三遷，她就是希望把家搬到什么樣的環(huán)境，將來孟子能夠成為什么樣的人。企業(yè)經(jīng)營也是如此，你希望吸引什么樣的人才，首先要打造什么樣的用人環(huán)境。俗話說，筑巢才能引鳳，誰說不是呢？
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