企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的進(jìn)化過程。在企業(yè)的不同發(fā)展階段，所要面對(duì)的問題也是不一樣的。企業(yè)從小到大的過程，就是一個(gè)不斷面對(duì)問題解決問題的過程。
國(guó)家政策，產(chǎn)業(yè)形勢(shì)，行業(yè)趨勢(shì)，市場(chǎng)需求等外部因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)產(chǎn)生很大影響。需要企業(yè)管理者有審時(shí)度勢(shì)的慧眼，認(rèn)真思考觀察外部環(huán)境，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)趨勢(shì)與變化，進(jìn)而調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)方向，與時(shí)俱進(jìn)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，持續(xù)的滿足市場(chǎng)需求，持續(xù)的為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)部邏輯主要是戰(zhàn)略、資本、人才、系統(tǒng)機(jī)制的有效組合實(shí)施，通過每個(gè)員工個(gè)體的績(jī)效來完成組織的績(jī)效目標(biāo)。而其中最富有創(chuàng)造力的就是人才，人是一切事業(yè)的起點(diǎn)，這也成為了現(xiàn)代企業(yè)管理者的基本共識(shí)。
▲1.企業(yè)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略簡(jiǎn)單理解就是一種選擇，尤其選擇不做什么；
▲2.資本：金錢資本是每一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心資源，重要性毋庸置疑；對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，所投入資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、投資回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)控制三要素是企業(yè)對(duì)金錢資源使用的核心要求。
▲3.人才：任何企業(yè)的發(fā)展都必須依托于人才，大量的人才會(huì)讓企業(yè)擁有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力，而這種競(jìng)爭(zhēng)力是其他要素所不能代替和輕易模仿的；企業(yè)需要投入重要精力在人才戰(zhàn)略上，而人才戰(zhàn)略落實(shí)到具體實(shí)施層面就是企業(yè)的人才管理，而人才管理是由四部分構(gòu)成：人才的選、育、用、留環(huán)節(jié)與方法。
▲4.系統(tǒng)機(jī)制：企業(yè)的機(jī)制建設(shè)是提高效率，增加人才穩(wěn)定性，保障企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)軟環(huán)境，任何企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境及不同階段建設(shè)優(yōu)化匹配的系統(tǒng)管理機(jī)制，通過匹配的機(jī)制約束人的不良行為，激發(fā)人的動(dòng)力與創(chuàng)造力，企業(yè)管理機(jī)制要對(duì)企業(yè)所有人都行之有效，既能讓個(gè)體在組織中發(fā)揮所長(zhǎng)，又能同時(shí)約束每個(gè)個(gè)體人性的惡；讓全體人員能夠成為組織的貢獻(xiàn)者，個(gè)體的人為組織創(chuàng)造價(jià)值并獲得良好的回報(bào)，實(shí)現(xiàn)個(gè)體與組織的雙贏的管理機(jī)制才是好的機(jī)制；
當(dāng)我們能夠理清企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體思路，還需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，充分理解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，有效運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部的所有資源組合完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，形成企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力，從而讓企業(yè)在商業(yè)中發(fā)展壯大。
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